2017年咨詢工程師《方法實務》輔導資料：第二章

　第五節(jié) 工程項目實施階段的咨詢

　　一、項目合同管理

　　(1)承包商義務范圍選擇。根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務范圍大小，可進行三種合同形式的選擇：

　　(2)支付方式選擇。根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可進行三種合同形式的選擇：

　　(3)項目組織方式選擇�？蛇M行三種合同形式的選擇：

　　二、工程監(jiān)理

　　工程監(jiān)理的中心任務，歸結為“三控三管一協(xié)調(diào)”。

　　“三控”---工程進度、工程質(zhì)量、工程造價四大目標。

　　“三管”---建設工程的合同管理和信息管理及安全。

　　“一協(xié)調(diào)”---組織協(xié)調(diào)工作各方面關系。

　　監(jiān)理機構對工程的監(jiān)理內(nèi)容和工作，主要體現(xiàn)在三個重要的監(jiān)理文件，即：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

　　設備監(jiān)理主要是設備的設計、制造、安裝、調(diào)試的過程監(jiān)理，各方面基本同“監(jiān)理”

　　四、工程項目竣工咨詢

　　主要業(yè)務包括：項目竣工咨詢，即項目竣工驗收和項目總結評價等。項目的竣工驗收分為兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。

　　1.工程項目竣工報告，竣工報告包括以下主要內(nèi)容：

　　(1)對項目工程質(zhì)量的預驗收。

　　(2)編制竣工決算書。項目竣工決算的主要內(nèi)容包括：竣工工程概況、竣工財務決算和交付使用資產(chǎn)等。決算的主要報表有：工程概況表、財務決算表、交付使用資產(chǎn)總表及明細表，并按統(tǒng)一的格式填報。小型項目可只填報財務決算總表。

　　(3)竣工資料準備。

　　(4)項目竣工報告。

　　2.工程項目竣工驗收

　　政府投資項目的竣工驗收實施分級管理，成立驗收委員會或驗收小組。企業(yè)投資項目的竣工驗收可以由投資人自行決定組織方式與報告內(nèi)容。