2017年咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》輔導(dǎo)資料：第一章第二節(jié)

 工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、咨詢單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)分析—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)—風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

　　二、工程咨詢單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　主要有：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、工程單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。

　　工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括兩個(gè)方面：

　　1.針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　(1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

　　(2)健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

　　(3)建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度。

　　(4)建立責(zé)任賠償制度。

　　(5)推廣擔(dān)保制度。是指咨詢單位競(jìng)爭(zhēng)承攬業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)提供金融或行業(yè)協(xié)會(huì)出具的保函。促使咨詢單位努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

　　(6)建立工程保險(xiǎn)制度。

　　(7)實(shí)行合伙人機(jī)制。合伙人機(jī)制比有限責(zé)任公司具有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)約束作用，可以作為小型咨詢企業(yè)的主要組織形式。合伙制通過組織體制上的風(fēng)險(xiǎn)約束，促使咨詢單位強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提搞職業(yè)素養(yǎng)，得到社會(huì)公眾的信任。

　　2.針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　(1)強(qiáng)化合同履約意識(shí)。

　　(2)提高專業(yè)技能。

　　(3)投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。

　　(4)加強(qiáng)自身管理。

　　(5)提高職業(yè)道德素質(zhì)。