2021注冊(cè)咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)：第四章

　　第四章、資源環(huán)境承載力分析

　　章節(jié)練習(xí)           高分考點(diǎn)

　　1[問(wèn)答題]簡(jiǎn)述市場(chǎng)戰(zhàn)略的類(lèi)型及分類(lèi)。

　　參考答案：

　　企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　總體戰(zhàn)略分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。

　　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。

　　2[問(wèn)答題]五因素分析模型是一種結(jié)構(gòu)化的競(jìng)爭(zhēng)能力分析方法，其中，構(gòu)成“橫向”競(jìng)爭(zhēng)和縱向競(jìng)爭(zhēng)的分別是哪些?

　　參考答案：

　　橫向因素：行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　縱向因素：供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、客戶討價(jià)還價(jià)的能力。

　　3[問(wèn)答題]簡(jiǎn)述波士頓矩陣及各類(lèi)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。參考答案：

　　波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的不同組合，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)分成四種類(lèi)型：明星業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)，其中市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的業(yè)務(wù)包括明星業(yè)務(wù)和問(wèn)題業(yè)務(wù)。

　　明星業(yè)務(wù)特點(diǎn)：產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和行業(yè)增長(zhǎng)率都較高，這類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)既有發(fā)展?jié)摿�，企業(yè)又具有競(jìng)爭(zhēng)力，是高速增長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于生命周期中的成長(zhǎng)期，應(yīng)是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。

　　金牛業(yè)務(wù)特點(diǎn)：產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額較高，但行業(yè)增長(zhǎng)率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能夠帶來(lái)大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。企業(yè)通常以“金�！睒I(yè)務(wù)支持“明星”業(yè)務(wù)、“問(wèn)題”業(yè)務(wù)或“瘦狗”業(yè)務(wù)。

　　問(wèn)題業(yè)務(wù)特點(diǎn)：行業(yè)增長(zhǎng)率較高，需要企業(yè)投入大量的資金予以支持，但是企業(yè)產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額不高，不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報(bào)，這類(lèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)會(huì)有發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　瘦狗業(yè)務(wù)特點(diǎn)：產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)份額較低，同時(shí)行業(yè)增長(zhǎng)率也較低，可能處于成熟期或者衰退期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤(rùn)源泉。

　　4[問(wèn)答題]簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的市場(chǎng)特點(diǎn)。

　　參考答案：

　　成長(zhǎng)期階段產(chǎn)品市場(chǎng)需求急劇膨脹，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量逐漸增加，行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位得到提高、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本下降。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)是進(jìn)入該行業(yè)的理想時(shí)機(jī)。

　　5[問(wèn)答題]SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限，根據(jù)企業(yè)所有的不同位置，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。

　　參考答案：

　　在右上角的企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。處于左上角的企業(yè)，面臨外部機(jī)會(huì)，但自身內(nèi)部缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身?xiàng)l件也存在問(wèn)題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略，避開(kāi)威脅，消除劣勢(shì)。