2018年咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》�？荚囶}及答案（5）

　　某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見下表：

　　工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查。 檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)：C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬元，實(shí)際成本855萬元，計(jì)劃成本801萬元。

　　檢查現(xiàn)場時(shí)發(fā)現(xiàn)：

　　(1)塔吊與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱;無配電箱檢查記錄。

　　(2)塔吊由木工班長指揮。

　　(3)現(xiàn)場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m×20m場地堆滿大模板。

　　(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。 工程進(jìn)展到第28周4層結(jié)構(gòu)拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，有的找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門投訴。

　　問題：

　　1.計(jì)算下表中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)(將此表復(fù)制到答題卡上，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。

　　2.在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象?說明理由。

　　3.計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況?

　　4.根據(jù)公司檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何進(jìn)行整改?

　　5.針對(duì)本次揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?

　　答案：

　　1.各工作評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)計(jì)算見下表：

　　2.施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對(duì)象。 理由是：A工作價(jià)值系數(shù)低，降低成本潛力大。

　　3.C工作費(fèi)用偏差=960-855=105(萬元) 由于C工作費(fèi)用偏差為正，說明C工作費(fèi)用節(jié)支。 C工作進(jìn)度偏差=960-910=50(萬元) 由于C工作進(jìn)度偏差為正，說明C工作進(jìn)度提前。

　　4.制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查落實(shí)。各項(xiàng)整改如下：

　�、偎�吊屬于動(dòng)力設(shè)備，不能與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量，單獨(dú)為生活設(shè)施增加一個(gè)配電箱。

　　②塔吊指揮人員應(yīng)換為持證信號(hào)工。

　�、鄄牧戏诸惔a放整齊，保證單行消防通道凈寬不小于4m，端頭處應(yīng)有12m×12m回車場地。

　�、苣_手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊，各級(jí)工程技術(shù)人員逐級(jí)交底，并形成交底記錄。

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下：

　�、傧蚓用褡骱媒忉尮ぷ鳌１苊庖院笫┕み^程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。

　�、诩皶r(shí)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。

　�、奂訌�(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理。教育提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識(shí)：按分包合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。

　�、芤�求分包采取袋裝措施，垃圾裝運(yùn)下樓。

　　⑤加強(qiáng)對(duì)本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。