【背景資料】 某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經(jīng)營期限均為15年。

　　為了順利進行投標，企業(yè)經(jīng)營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作：(1)投標申請;(2)接受資格審查;(3)領(lǐng)取招標文件;(4)參加投標預(yù)備會;(5)參加現(xiàn)場踏勘;(6)編制投標文件;(7)編制項目可行性研究論證報告;(8)投送投標文件;(9)投標文件內(nèi)容說明與陳述;(10)參加開標會議;(11)簽訂合同。 ........

　　工程竣工后對工程進行了竣工驗收。

　　1).工程竣工驗收合格后，項目總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表應(yīng)共同簽署(D )并加蓋監(jiān)理單位，建設(shè)單位公章

　　A、竣工驗收報告 B、工程質(zhì)量評估報告 C、工程驗收報告 D、竣工移交證書

　　2)類別及屬性相同的施工資料，數(shù)量較多時宜建立資料 D

　　A、專項目錄 B、分項目錄 C、卷內(nèi)目錄 D、管理目錄

　　3)工程資料的收集，整理應(yīng)有 B 負責管理

　　A、工長 B、專人 C、工程師 D、質(zhì)檢員