三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

26.咨詢主體

27.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)

28.產(chǎn)品開發(fā)

29.勞動(dòng)定額

30.資本積聚戰(zhàn)略

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

31.企業(yè)管理咨詢有哪些不同類型？

32.簡(jiǎn)述管理組織設(shè)計(jì)的基本原則。

33.計(jì)算質(zhì)量成本的方法有哪些？

34.劃分市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些？

35.簡(jiǎn)述企業(yè)成本管理狀況的咨詢內(nèi)容。

五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）wｗw.ExamＷ.CoM

36.試述設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案時(shí)存在的困難。

37.試述設(shè)備投資決策咨詢應(yīng)注意的問題。

六、案例分析題（本大題共1小題，10分）考試網(wǎng)

38.     “三邊工程”

目前，市場(chǎng)上某家電產(chǎn)品因其優(yōu)越的性能，可靠的產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保的特性，深受消費(fèi)者歡迎。經(jīng)過一段時(shí)間的試銷，該產(chǎn)品的銷售量快速上升，展示了廣闊的市場(chǎng)前景。在此態(tài)勢(shì)下，某家電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇，斥巨資安裝新的生產(chǎn)線，并組建專門的新產(chǎn)品開發(fā)部門和市場(chǎng)營(yíng)銷部門來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)該新型家電產(chǎn)品。

為此，該領(lǐng)導(dǎo)專門召集各部門主管開會(huì)，宣布了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新型家電產(chǎn)品的必要性和緊迫性，決定立即啟動(dòng)新生產(chǎn)線的安裝并做好各項(xiàng)配套方面的準(zhǔn)備工作。會(huì)上，一部門經(jīng)理提出，該生產(chǎn)線的一些關(guān)鍵設(shè)備需從國(guó)外進(jìn)口，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也較復(fù)雜，因此，新生產(chǎn)線從設(shè)計(jì)、安裝到使用需經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間，故施工難以立即開始。該領(lǐng)導(dǎo)聽后說，時(shí)不我待！不能再等，拖延下去可能會(huì)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，必須邊籌劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工。

于是，一條新型生產(chǎn)線在“三邊”原則指導(dǎo)下快速上馬了。一年后，工程完工。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)已有多家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)該新型家電產(chǎn)品，新型家電產(chǎn)品的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)開始激烈，加之該企業(yè)的一些配套設(shè)施技術(shù)不過關(guān)，使得該新型家電產(chǎn)品難以擴(kuò)大銷售量，企業(yè)不能取得預(yù)期的投資報(bào)酬，不到兩年，該企業(yè)陷入嚴(yán)重虧損局面，資產(chǎn)負(fù)債已達(dá)到破產(chǎn)的邊緣。

試分析：（1）造成該局面的原因是什么？

（2）如何提高決策的效率和效果？

（自考真題暫不提供答案）