五、計算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)
32．某鋼鐵企業(yè)進行技術改造和更新關鍵設備，現市場上有A、B、C三種設備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇A、B、C中的一種做為技改設備，特采用了綜合評分法，并就設備的經濟性、先進性、環(huán)保性三個評價因素設定了權重，分別為0.5、0.3、0.2，具體評分結果見下表：
|
評價因素 設備 |
經濟性 |
先進性 |
環(huán)保性 |
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A |
80 |
50 |
30 |
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B |
70 |
90 |
30 |
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C |
70 |
60 |
90 |
計算A、B、C三種設備的綜合評分，并依此選擇設備。
33.從某民營高科技企業(yè)2010年底的資產負債表上看，總資產為2000萬元，其中自有資產1600萬元，而固定資產為1000萬元，負債總額為400萬元，計算下列財務指標：
(1)資產負債率
(2)負債比率
(3)固定比率
34.某化肥廠預計2011年生產化肥850噸，銷售800噸，平均出廠價為3200元／噸，銷售稅率為5％，估計全年期間費用總計8萬元，目標利潤為132萬元。根據目標成本預測法計算并預測該化肥廠2011年全年銷售成本、單位產品目標生產成本和全年生產總成本。
六、論述題(本題13分)
35.試述如何實現企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學化。
七、案例分析題(本題15分)
36.背景資料：
JMB企業(yè)是一家始建于上個世紀80年代中期，主要生產面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產后建立了如下的組織結構：一是按集中統(tǒng)一原則設置直線行政領導者，如廠長、車間主任和班組長等。行政領導者對直屬下級有直接指揮權；另外，又按專業(yè)化分工原則設置了各級職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一級機構的業(yè)務工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督，而沒有直接指揮權。
由于該企業(yè)實行了與管理目標和計劃相適應的組織結構，并在隨后的發(fā)展中適時調整，使企業(yè)的經營得到不斷改善。
問題：
(1)JMB企業(yè)實行的是一種什么樣的組織結構?(3分)請畫出該企業(yè)的組織結構圖。(4分)
(2)JMB的企業(yè)組織結構有何優(yōu)點?(8分)
