五、計算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）
32．根據(jù)某公司2007年A系列產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計劃，第三季度安排A系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務為20000臺�，F(xiàn)已安排了第三季度主生產(chǎn)計劃的部分任務，見下表。

根據(jù)上表提供的數(shù)據(jù)，計算第三季度生產(chǎn)計劃中的X、Y和Z值。
33．某新產(chǎn)品投資項目的投資總額為400萬元，建成后年折舊率為10%，預計年平均盈利60萬元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算下列指標：
（1）投資盈利率
（2）投資回收率
（3）投資回收期
（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）
34．某企業(yè)2002—2006年的銷售統(tǒng)計資料如下：

根據(jù)2007年1—6月份的銷售情況，預計2007年全年銷售額可以達到900萬元。2007年初企業(yè)銷售成本預算為60萬元。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預測該企業(yè)2007年銷售成本，并回答是否超過了年初的預算指標（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）。

六、論述題（本題13分）
35．試述企業(yè)信息工作的主要內(nèi)容及做好信息工作的重要意義。

七、案例分析題（本題15分）
36．背景資料：
W電腦公司曾是叱咤電腦行業(yè)，年營業(yè)額達30億美元，擁有3.1萬多員工的著名大公司。但是，在1990年該公司創(chuàng)始人W先生去世前，公司已停發(fā)股息紅利，股票價格也一降再降。直至W先生去世后，公司負債高達9300萬美元。最終宣布破產(chǎn)。
W電腦公司為何由一個著名企業(yè)最終破產(chǎn)了呢？
1986年，W先生委任其36歲的兒子為該公司總裁。此舉首先氣走了跟隨他長達20年的銷售能手，隨后又有多名骨干辭職，使其管理元氣大傷。該公司多名管理人員所以選擇離開，主要因為在他們看來，W先生的兒子根本不知道公司發(fā)生了什么。尤其是當公司已經(jīng)出現(xiàn)敗象時，他還大談如何改進管理，令董事會大失所望。公司的狀況也由此從不佳變?yōu)閻毫印?
W電腦公司上個世紀六十年代不斷推出新產(chǎn)品，七十年代又推出辦公室用電腦，創(chuàng)下辦公自動化的新紀錄。然而，隨著個人用電腦銷勢漸旺，W先生看不清，跟不上電腦行業(yè)發(fā)展的新形勢，仍以中型電腦為主攻方向，結(jié)果逐漸失掉了市場。
客戶從使用方便出發(fā)，要求廠家保證電腦具有某些技術標準，以便在不同機種和資料處理系統(tǒng)之間易于交換和交互操作。許多公司都順應這一潮流紛紛推出能與其他微機相容的個人電腦。而W電腦公司卻固執(zhí)己見，仍堅持發(fā)展高價且不能與其他電腦兼容的產(chǎn)品。這種做法一方面無法吸引新客戶，另一方面由于獨立開發(fā)新產(chǎn)品成本高致使產(chǎn)品及售后服務索價高，引起老客戶不滿轉(zhuǎn)而使用其他產(chǎn)品。
問題：
（1）你認為導致W電腦公司衰敗的致命原因有哪些？
（2）假如你是W先生，應當怎樣經(jīng)營你的公司？