非選擇題部分

　　注意事項:

　　用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

　　二、簡答題:本大題共6小題，每小題4分，共24分。

　　21.簡述企業(yè)核心競爭力的含義及特點。

　　22.簡述縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點。

　　23.簡述企業(yè)文化建設(shè)的最佳啟動時機。

　　24.簡述人力資源管理的特點。

　　25.簡述實施整合營銷戰(zhàn)略應(yīng)注意的要點。

　　26.簡述項目組織的選擇步驟。

　　三、計算題:本大題共2小題，每小題6分，共12分。計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。

　　27.甲公司根據(jù)綜合生產(chǎn)計劃的安排，明年第一季度計劃生產(chǎn)A系列產(chǎn)品20000臺。A系列共A1.A2兩個品種，公司現(xiàn)已安排了明年第一季度部分主生產(chǎn)計劃(如下表)。請安排其余主生產(chǎn)計劃，即求出下表中X、X2、x,的值。

　　28.乙公司現(xiàn)有長期資本總額20000萬元，其中長期借款40000萬元、長期債券6000萬元、普通股7000萬元、留存收益3000萬元，這些長期資本的成本率分別為6%、7%、14%、12%。計算乙公司目前的各種長期資本的比例和綜合資本成本率。

　　四、案例分析題:本大題共2小題，每小題12分，共24分。

　　29.案例:

　　2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內(nèi)部人浮于事、經(jīng)營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案將公司管理架構(gòu)由原來的縱向五級調(diào)整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規(guī)范進行了相應(yīng)調(diào)整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應(yīng)機制，以產(chǎn)品為單位組建部門開展精細(xì)化運營。中臺為前臺提供人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)維護等服務(wù)，但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營.后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎(chǔ)支持.

　　問題:

　　(1)闡述該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容。

　　(2)分析指出該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所反映出的企業(yè)組織變革趨勢。

　　30.案例:

　　HW公司作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，致力于基站、移動系統(tǒng)設(shè)計、算法設(shè)計和終端芯片組設(shè)計等。近年來該公司在5G、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破，并成為相關(guān)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的參與者和制定者，特別是HW的5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不僅被中國政府確認(rèn)為國家標(biāo)準(zhǔn)，也已成為重要的國際標(biāo)準(zhǔn)。此外，大量采用人工智能、可折疊屏等技術(shù)的HW頂配智能手機也成為世界高端手機的翹楚，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被眾多追隨企業(yè)視為行業(yè)標(biāo)桿.

　　問題:

　　(1)分析HW公司技術(shù)創(chuàng)新的類型及其特點。

　　(2)分析案例中涉及的HW公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類型。