四、案例分析題:本大題共2小題,每小題12分,共24分。

　　29.案例:

　　M公司成立之初,明確了“七個核心創(chuàng)始人+部門主管+員工”的組織結構每個創(chuàng)始人配備一位主管,每位主管管理著七、八個團隊,團隊中的所有員工級別相同,均為知識型員工,具備較強的自我驅動和自我管理能力員工協(xié)同合作完成團隊任務,業(yè)績突出者即可加薪,但不予晉升職位。近年來網(wǎng)絡技術在組織管理中的廣泛應用,使M公司的扁平化組織體系得以高效運行。2018年“618”電商大戰(zhàn)中,不到24小時,M公司智能手機出貨量即突破60萬部。

　　問題:

　　(1)指出M公司的管理幅度,分析公司選擇扁平化組織結構的前提條件

　　(2)結合案例,分析扁平化組織結構的優(yōu)勢和缺陷。

　　30.案例:

　　在中國,川菜、湘菜、湖北菜、云南菜、貴州菜等辣味菜系廣受歡迎,食辣人群超過6億。不同于傳統(tǒng)125毫升的扁瓶白酒,酒精度31度的“涼露”白酒包裝得更像礦泉水。該白酒不打歷史文化牌、不打情感牌,“涼露一下”的廣告語讓“吃辣喝的酒”回歸了吃喝的本真�！皼雎丁笨焖俪蔀椤俺岳薄钡陌閭H,成功建立起了“涼露”品牌獨特的消費認知�！皼雎丁睆拿�不見經傳的白酒小眾品牌,一躍成為紅遍大江南北的餐桌新寵

　　問題:

　　(1)指出企業(yè)主要的市場地位類型,并分析“涼露”的市場定位。

　　(2)分析“涼露”品牌的特質。

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