11．按技術(shù)特性劃分，新產(chǎn)品可分為全新性產(chǎn)品、改進性產(chǎn)品、仿制性產(chǎn)品和（�。�
A．用戶委托開發(fā)新產(chǎn)品
B．替代性產(chǎn)品
C．獨產(chǎn)研制的新產(chǎn)品
D．國內(nèi)新產(chǎn)品

12．適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（�。�
A．生產(chǎn)周期法
B．累計編號法
C．提前期法
D．在制品定額法

13．當(dāng)企業(yè)長期生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求大致相等、短期生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)需求時，企業(yè)生產(chǎn)能力與需求的平衡最可能采取的對策是（�。�
A．加班和外協(xié)
B．增購設(shè)備
C．加強設(shè)備檢修
D．進行設(shè)備改造

14．相對于MRPⅡ而言，ERP的管理范疇擴展到企業(yè)（�。�
A．內(nèi)部各資源的管理
B．經(jīng)營過程的管理
C．綜合能力的管理
D．外部供應(yīng)鏈的管理

15．市場對企業(yè)產(chǎn)成品的需求屬于（�。�
A．相關(guān)需求
B．從屬需求
C．獨立需求
D．穩(wěn)定需求

16．加工裝配式企業(yè)應(yīng)用JIT組織生產(chǎn)時，發(fā)送生產(chǎn)指令的方式采用（　）
A．推動式
B．拉動式
C．移動式
D．流動式

17．在JIT的看板管理中，看板可分為（�。�
A．信號看板和取貨看板
B．生產(chǎn)看板和信號看板
C．信號看板和移動看板
D．移動看板和生產(chǎn)看板

18．將生產(chǎn)進度日歷與生產(chǎn)日報相比較以控制每日出產(chǎn)、累計進度及均衡性的出產(chǎn)進度控制方法適用于（　）
A．大批大量生產(chǎn)條件
B．成批生產(chǎn)條件
C．成組生產(chǎn)條件
D．單件小批生產(chǎn)條件

19．當(dāng)前項目管理已發(fā)展為三維管理，其中“三維”指的是（�。�
A．計劃維、組織維、控制維
B．時間維、知識維、保障維
C．質(zhì)量維、安全維、成本維
D．進度維、質(zhì)量維、成本維

20．在年需求量和成本相對穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟訂貨批量是指（　）
A．物料總價值最低時的訂貨批量
B．維持成本和訂貨成本之和最小時的訂貨批量
C．價格最優(yōu)惠、質(zhì)量最高時的訂貨批量
D．生產(chǎn)效益最好、各類費用最低時的訂貨批量