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浙江省2014年4月高等教育自學(xué)考試物流管理概論試題_第4頁(yè)

來(lái)源:考試網(wǎng) [ 2014年5月6日 ] 【大 中 小】

  非選擇題部分

  注意事項(xiàng):

  用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上,不能答在試題卷上。

  三、填空題(本大題共8小題,每空1分,共10分)

  31.企業(yè)物流按所處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)可以分為供應(yīng)物流、______、______、回收物流、廢棄物物流。

  32.一般的訂貨周期主要包括5部分:訂單準(zhǔn)備、______、訂單登錄、______、訂單處理狀態(tài)跟蹤。

  33.運(yùn)輸?shù)膬蓷l基本原則,即______和距離經(jīng)濟(jì)。

  34.定期訂貨制度是按確定不變訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存量的一種庫(kù)存管理制度。其特點(diǎn)是______,訂購(gòu)貨物量不定。

  35.物流中心選址決策的目標(biāo)包括成本最小化、______、服務(wù)最優(yōu)化、發(fā)展?jié)摿ψ畲蠡?/P>

  36.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí),要力求做到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有貨物的______、卡、物三者一致。

  37.在世界各國(guó)的油田、油港和煉油中心之間起著紐帶作用的運(yùn)輸方式是______。

  38.企業(yè)物流成本的構(gòu)成包括______、庫(kù)存成本、物流信息成本和物流管理費(fèi)用。

  四、名詞解釋(本大題共4小題,每小題3分,共12分)

  39.定量訂貨制度

  40.物流成本

  41.第三方物流

  42.國(guó)際物流

  五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題,每小題5分,共15分)

  43.物流管理有哪些特征?

  44.國(guó)際物流與國(guó)內(nèi)物流相比較有哪些特點(diǎn)?

  45.簡(jiǎn)述配送中心的類型與功能。

  六、論述題(本大題共2小題,每小題9分,共18分)

  46.請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明物流的功能要素及其作用。

  47.詳細(xì)論述物流成本的特殊性。

  七、案例分析題(本大題共2小題,每小題5分,共10分)

  柯達(dá)公司(Kodak)選擇盡量少的供應(yīng)商

  1993年,柯達(dá)公司成立了一支由采購(gòu)和工程人員組成的小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)一在世界各地的柯達(dá)生產(chǎn)廠對(duì)控制系統(tǒng)的使用和采購(gòu)情況。控制系統(tǒng)控制整個(gè)生產(chǎn)的工藝和流程,尤其是那些高度自動(dòng)化的工廠。在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中,柯達(dá)公司選擇盡量少的供應(yīng)商,而且小組偏重于考察控制系統(tǒng)的壽命周期成本而不是單位成本。壽命周期成本包括顯性成本和隱性成本,隱性成本包括培訓(xùn)、工程、零部件、維修、可靠性等方面的成本,柯達(dá)公司估計(jì)隱性成本是單位成本的2.5倍。小組將在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商。小組首先肯定對(duì)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),主要調(diào)查對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、潛在的成本降低能力、全球競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略導(dǎo)向等問(wèn)題的觀點(diǎn),然后據(jù)此對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),將供應(yīng)商分為3類:世界一流供應(yīng)商、首選的供應(yīng)商和淘汰的供應(yīng)商。根據(jù)合作目標(biāo)選擇盡量少的供應(yīng)商進(jìn)行合作。這種選擇供應(yīng)商的方法,已經(jīng)幫助柯達(dá)公司降低了花費(fèi)在控制系統(tǒng)上大約25%的總成本,尤其是對(duì)于柯達(dá)公司的小型生產(chǎn)廠,獲得了控制系統(tǒng)安裝周期的縮短、供應(yīng)商允諾持續(xù)更新、地方分銷商愿意持有閑置部件、供應(yīng)商在設(shè)計(jì)早期就參與其中等好處。

  請(qǐng)結(jié)合柯達(dá)公司案例,回答以下問(wèn)題:

  48.柯達(dá)公司在控制系統(tǒng)中是怎樣選擇供應(yīng)商的?

  49.從柯達(dá)公司成功案例中,我們應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)鏈管理中如何選擇供應(yīng)商?

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責(zé)編:Iris1994
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