四、簡(jiǎn)答題(本大題共9小題，每小題5分，共45分)

　　1.簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理工作程序。

　　2.簡(jiǎn)述促進(jìn)企業(yè)分權(quán)采購(gòu)的因素和弊端。

　　3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的內(nèi)涵和建立意義。

　　4.簡(jiǎn)述企業(yè)物資采購(gòu)合同訂立的形式。

　　5.簡(jiǎn)述政府采購(gòu)的管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)職能。

　　6.簡(jiǎn)述電子采購(gòu)存在的問題和發(fā)展趨勢(shì)。

　　7.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制存在的問題。

　　8.簡(jiǎn)述商品保管的措施。

　　9.簡(jiǎn)述增值網(wǎng)絡(luò)(VAN)的優(yōu)點(diǎn)。

　　五、論述題(本大題10分)

　　請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，論述供應(yīng)商認(rèn)證過程。

　　六、案例題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

　　希捷的VMI庫(kù)存管理模式

　　希捷公司是全球最大的磁盤驅(qū)動(dòng)器制造商，年收入達(dá)到80億美元。希捷每年硬盤驅(qū)動(dòng)器的出貨量高達(dá)1億臺(tái)，每天要消耗9,000萬個(gè)零部件，產(chǎn)品銷售到全球各地，被廣泛應(yīng)用到PC、筆記本電腦、游戲機(jī)、電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和汽車等多個(gè)領(lǐng)域。通過推行VMI庫(kù)存管理模式，希捷實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)量從原來每季度400萬臺(tái)增加到2,500萬臺(tái)，同時(shí)減少營(yíng)運(yùn)總?cè)藬?shù)達(dá)50%，且年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)從原來的8次加快為16次。

　　在VMI庫(kù)存管理模式下，希捷客戶發(fā)出提貨信號(hào)，從JIT中心提取硬盤產(chǎn)品，這個(gè)中心由希捷代表客戶進(jìn)行運(yùn)作。當(dāng)該中心庫(kù)存量低于需求預(yù)測(cè)水平，就會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)信號(hào)，發(fā)給希捷工廠。希捷工廠向其VMI中心發(fā)出元器件需求信號(hào)，而該中心根據(jù)這一信號(hào)安排出貨和向供應(yīng)商發(fā)出新的采購(gòu)需求。供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)需求交貨到VMI中心庫(kù)，由VMI中心根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求送往希捷的工廠生產(chǎn)成品，最后送到希捷JIT中心，根據(jù)客戶訂單進(jìn)行交貨。由于實(shí)現(xiàn)客戶訂單信息在整條供應(yīng)鏈中的實(shí)時(shí)傳遞，希捷可以完全根據(jù)客戶的訂單安排生產(chǎn)，從而為生產(chǎn)制造帶來更多彈性，并大幅減少庫(kù)存量。

　　在流程改善前，希捷需要30天的補(bǔ)貨周期，包括每周將客戶訂單手工輸入ERP系統(tǒng)，然后，系統(tǒng)根據(jù)已有庫(kù)存進(jìn)行評(píng)估，手工進(jìn)行計(jì)劃安排。更新之后的計(jì)劃發(fā)送到那些需要了解訂單最新變化的工廠主管。工廠再對(duì)更新信息進(jìn)行響應(yīng)，制定一個(gè)13周交貨承諾時(shí)間表。最后，工廠根據(jù)新的時(shí)間表生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸產(chǎn)品到庫(kù)存中心。重新設(shè)計(jì)流程和實(shí)現(xiàn)運(yùn)作自動(dòng)化之后，希捷30天的補(bǔ)貨周期減少一半，由于消除了手工操作，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)不僅可以很快獲得信息，而且減少了大量人工成本。

　　問題：

　　1.VMI管理系統(tǒng)的原則是什么?

　　2.VMI的實(shí)施步驟是什么?

　　3.結(jié)合案例，闡述希捷公司VMI庫(kù)存管理流程和帶來效益。