非選擇題部分

　　注意事項(xiàng)：

　　用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

　　四、簡(jiǎn)答題(本大題共7小題，每小題5分，共35分)

　　36.簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)。

　　37.簡(jiǎn)述商品保管的原則。

　　38.簡(jiǎn)述供應(yīng)商伙伴關(guān)系的含義。

　　39.物資采購(gòu)合同的主要特征有哪些?

　　40.簡(jiǎn)述政府采購(gòu)的管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)職能。

　　41.簡(jiǎn)述JIT采購(gòu)的步驟。

　　42.目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題具體表現(xiàn)在哪些方面?

　　五、案例題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

　　中國(guó)石化的電子采購(gòu)

　　中國(guó)石化在電子商務(wù)與物資采購(gòu)方面起步較早，進(jìn)展較快，無論在采購(gòu)理念、采購(gòu)方式、采購(gòu)業(yè)績(jī)方面都走在了行業(yè)前列，并很快成為這個(gè)公司的特色業(yè)務(wù)之一。

　　中國(guó)石化走上電子商務(wù)的信息快道，在時(shí)間上同國(guó)際知名石油公司相比，可以說“不分先后”，而且在技術(shù)應(yīng)用上，起點(diǎn)不低，進(jìn)展較快。2000年是中國(guó)石化步入電子采購(gòu)之路的起步之年。這一年，中國(guó)石化與國(guó)際計(jì)算機(jī)信息巨頭康柏(Compaq)公司合作，獨(dú)立自主開發(fā)了企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，并于當(dāng)年8月15日投入運(yùn)行，標(biāo)志著這家企業(yè)步入了電子采購(gòu)的新紀(jì)元。

　　幾年來，中國(guó)石化電子采購(gòu)物資品種、上網(wǎng)用戶數(shù)量不斷擴(kuò)大，交易金額逐年提高，每年以88%的速度大幅上升。其中，電子采購(gòu)物資品種從最初的8個(gè)大類、5000多種物資，擴(kuò)大到目前的56個(gè)大類，包括石油石化生產(chǎn)建設(shè)所需的化工原輔料、煤炭、鋼材、設(shè)備等超過12萬種物資，網(wǎng)上用戶也從2381個(gè)增加到兩萬多個(gè)，其中網(wǎng)上注冊(cè)供應(yīng)商從300家發(fā)展到15000多家，基本涵蓋了化工、冶金、制造加工、煤礦等大型生產(chǎn)制造企業(yè)和部分流通企業(yè)。

　　隨著中國(guó)石化電子采購(gòu)管理力度的不斷加大，以及電子采購(gòu)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化提升，電子采購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)信息同享、決策制定、過程實(shí)施、操作監(jiān)管和供需協(xié)同工作的綜合性采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)。采購(gòu)方可以在平臺(tái)上發(fā)布采購(gòu)需求，可以自主地選擇供應(yīng)商，并采取相應(yīng)的采購(gòu)策略和采購(gòu)方式，如對(duì)大宗戰(zhàn)略物資可以實(shí)施戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的物資，可以選擇詢比價(jià)或動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，對(duì)零星、緊急的物資，可以實(shí)施配送采購(gòu)。采購(gòu)管理者還可以在平臺(tái)上了解采購(gòu)需求、采購(gòu)的歷史情況及采購(gòu)過程進(jìn)展情況，隨時(shí)掌握并分析采購(gòu)規(guī)律、渠道、價(jià)格等重要信息，進(jìn)而適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

　　作為“根系發(fā)達(dá)”的大型綜合性企業(yè)，真正采購(gòu)行為的實(shí)施者，往往是企業(yè)內(nèi)部眾多的分(子)企業(yè)。這些無論在地域還是實(shí)體利益可能各不相同的企業(yè)，作為同一物資的采購(gòu)方，可以利用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，通過及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，從而能有效地避免供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)供應(yīng)商而言，這個(gè)平臺(tái)同樣有利，他們可以及時(shí)了解采購(gòu)需求，可以利用這個(gè)平臺(tái)有針對(duì)性地發(fā)布投標(biāo)信息。最重要的一點(diǎn)就是，這個(gè)平臺(tái)對(duì)眾多的供應(yīng)商而言，是一個(gè)真正公平、公正的透明舞臺(tái)。

　　請(qǐng)結(jié)合案例回答以下問題：

　　43.結(jié)合案例說明電子采購(gòu)的含義及其模式。

　　44.結(jié)合案例說明我國(guó)電子采購(gòu)存在的問題。

　　45.結(jié)合案例給出我國(guó)電子采購(gòu)未來發(fā)展的建議。