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全國(guó)2006年7月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)試題_第4頁(yè)

來(lái)源:考試網(wǎng)  [2006年8月4日]  【

三、名詞解釋題(本大題共3小題,每小題3分,共9分)

31.ABC庫(kù)存分類法

32.執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)

33.固定預(yù)算

四、簡(jiǎn)答題(本大題共2小題,每小題4分,共8分)

34.分解半變動(dòng)成本常用的方法有哪些?各有何特點(diǎn)?

35.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的內(nèi)容有哪些?各項(xiàng)內(nèi)容之間有何關(guān)系?

五、論述題(本大題共8分)

36.試述標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及作用。

六、計(jì)算題(本大題共5小題,第37小題5分,第38、39小題各6分,第40小題8分,第41小題10分,共35分)

37.某企業(yè)7-12月份使用設(shè)備的工作量和發(fā)生的維修費(fèi)用情況如下表所示:

月份

7

8

9

10

11

12

 設(shè)備工作量(小時(shí))

240

210

270

300

360

450

維修費(fèi)(元)

1344

1280

1504

1664

2272

2240

要求:(1)利用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分解。

(2)列示總成本模型。

38.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為36000個(gè)設(shè)備生產(chǎn)工時(shí),實(shí)際開(kāi)工率達(dá)設(shè)計(jì)能力的75%,F(xiàn)企業(yè)擬將剩余生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,擬開(kāi)發(fā)乙或丙兩種新產(chǎn)品。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:

項(xiàng)目

甲產(chǎn)品(實(shí)際)

乙產(chǎn)品(預(yù)計(jì))

丙產(chǎn)品(預(yù)計(jì))

每件定額(小時(shí))

18

10

8

銷售價(jià)格(元)

100

85

75

單位變動(dòng)成本(元)

80

72

63

固定成本總額(元)

460000

要求:(1)進(jìn)行開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)最有利的決策。

(2)在繼續(xù)生產(chǎn)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,加上根據(jù)(1)決策新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,企業(yè)可獲貢獻(xiàn)毛益共多少?

39.某企業(yè)生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品每年需要甲零件4000只,若自市場(chǎng)購(gòu)買,單位購(gòu)買價(jià)格為25元,F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)車間尚有剩余生產(chǎn)能力加工制造甲零件,若自制,單位零件需要支付直接材料費(fèi)用10元,直接人工費(fèi)用8元,變動(dòng)性制造費(fèi)用5元。

要求:(1)進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策。

(2)若自制零件,生產(chǎn)車間還需要購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備,該項(xiàng)設(shè)備買價(jià)為108000元,預(yù)計(jì)可使用6年,無(wú)殘值。進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策。

40.某企業(yè)擬投資一項(xiàng)固定資產(chǎn),需要一次性投資38000元,購(gòu)置后即投入使用。有效期4年,采用直線法計(jì)提折舊,到期預(yù)計(jì)殘值6000元。該固定資產(chǎn)投入使用可使每年增加銷售收入17000元,第一年增加付現(xiàn)成本6500元,以后每年在上一年的基礎(chǔ)上逐年增加350元。企業(yè)所得稅率為33%,資金成本為10%。(1元的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù):n=1,   i=10%,0.909;n=2,i=10%,0.826;n=3,i=10%,0.751;n=4,i=10%,0.683)

要求:采用凈現(xiàn)值法說(shuō)明投資該項(xiàng)目的可行性。(計(jì)算結(jié)果精確到整數(shù)部分)

41.某企業(yè)內(nèi)E投資中心是一制造廠,該中心每年需要向其他企業(yè)外購(gòu)甲零件100萬(wàn)只,甲零件原價(jià)每只60元,因大量采購(gòu)而享有5%的價(jià)格折扣。最近該公司收購(gòu)了一家專門生產(chǎn)甲零件的企業(yè),作為本企業(yè)的F投資中心,每年可生產(chǎn)甲零件300萬(wàn)只,除可滿足E投資中心生產(chǎn)需要以外,還可向市場(chǎng)銷售。F投資中心生產(chǎn)甲零件的單位成本情況是:直接材料費(fèi)20元,直接人工費(fèi)15元,變動(dòng)性制造費(fèi)用10元,按300萬(wàn)只分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用5元,合計(jì)為50元。企業(yè)在研究制定E、F投資中心有關(guān)甲零件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,已擬出60元、57元、54元、50元和45元五種價(jià)格供選擇。

要求:逐一分析五種備選價(jià)格的可行性。

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