非選擇題部分

注意事項(xiàng)：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

三、判斷說(shuō)明題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

判斷下列各題正誤，正者在答題紙上打“√”，誤者在答題紙上打“×”并說(shuō)明理由。

31、對(duì)于貨幣性職工薪酬，企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和自身實(shí)際情況，計(jì)算確定應(yīng)付職工薪酬金額和應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用的薪酬金額。

32、企業(yè)的非貨幣性福利，和貨幣性的薪酬不一樣，不需要通過(guò)“應(yīng)付職工薪酬”科目進(jìn)行核算。

33、根據(jù)責(zé)任單位是否可以有效控制，生產(chǎn)費(fèi)用可以分為固定成本和變動(dòng)成本。

34、不可修復(fù)廢品是指在技術(shù)上不能修復(fù)，而且雖然可以修復(fù)但所耗修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品。兩個(gè)條件要同時(shí)具備。

35、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）

36、為了正確進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，需要分清哪些費(fèi)用的界限？

37、簡(jiǎn)述職工薪酬的內(nèi)容及其計(jì)入產(chǎn)品成本的程序和方式。

五、計(jì)算題（本大題共4小題，第38小題12分，第39小題6分，第40、41小題各16分，共50分）

38、某企業(yè)丙產(chǎn)品順序通過(guò)第一、二道工序加工制成。原材料在每道工序開始時(shí)一次性投入，原材料消耗定額500公斤，其中，第一道工序的原材料消耗定額為350公斤，第二道工序?yàn)?50公斤。第一道工序的定額工時(shí)為12小時(shí)；第二道工序的定額工時(shí)為8小時(shí)。每個(gè)工序結(jié)存在產(chǎn)品在本工序加工程度均為50％。本月該產(chǎn)品結(jié)存在產(chǎn)品200件，其中第一道工序結(jié)存120件，第二道工序結(jié)存80件。

要求：(1)計(jì)算各工序的投料程度和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；

(2)分工序計(jì)算月末在產(chǎn)品的完工程度和約當(dāng)產(chǎn)量。

39、華豐企業(yè)的甲產(chǎn)品從2010年1月起采用新的材料消耗定額，其舊的材料費(fèi)用定額為100元／件，新的材料費(fèi)用定額為85元／件，本月初舊的材料費(fèi)用定額為10000元。

要求：計(jì)算定額變動(dòng)差異及月初在產(chǎn)品材料成本。（需列出具體計(jì)算過(guò)程）

40、假定某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種不同規(guī)格的產(chǎn)品，根據(jù)原材料耗用及工藝特點(diǎn)，將A、B、C三種產(chǎn)品分為一類，稱之為甲類；該企業(yè)設(shè)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目。成本計(jì)算采用分類法，類內(nèi)產(chǎn)品成本采用系數(shù)法進(jìn)行計(jì)算，以B產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，甲類以定額成本為分配標(biāo)準(zhǔn)，B產(chǎn)品的定額成本系數(shù)為1，A產(chǎn)品定額成本折算系數(shù)為2，C產(chǎn)品定額成本折算系數(shù)為3。該企業(yè)2010年4月份有關(guān)產(chǎn)品成本計(jì)算的資料如下：

本月產(chǎn)成品數(shù)量

類別產(chǎn)品成本明細(xì)賬

類別：甲             2010年4月                                 單位：元

產(chǎn)成品成本計(jì)算表

單位：元

要求：(1)根據(jù)月初、月末在產(chǎn)品成本定額資料，直接填列上述甲類產(chǎn)品成本明細(xì)表。

(2)直接填列上述產(chǎn)成品成本計(jì)算表。

41、某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為24000元，機(jī)修車間為15000元。本月供電車間供電30000度，其中機(jī)修車間耗用2000度，基本生產(chǎn)車間耗用25000度，廠部管理部門耗用3000度。本月機(jī)修車間修理工時(shí)為7500小時(shí)，其中供電車間500小時(shí)，基本生產(chǎn)車間4500小時(shí)，廠部管理部門2500小時(shí)。

要求：(1)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，填寫下表空格。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（交互分配法）