24.管理者培訓(xùn)的目的在于提高各級管理者的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，管理能力

　　25.管理者培訓(xùn)的內(nèi)容：①政治思想教育②業(yè)務(wù)知識③管理能力

　　26.管理者的培訓(xùn)的方法理論培訓(xùn)②職務(wù)輪換③提升④在“副職”上培訓(xùn)⑤集體研討會(huì)⑥參觀考察⑦輔導(dǎo)⑧美國企業(yè)的培訓(xùn)方法

　　27.職務(wù)輪換，是指各級管理者在不同的部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作，以使其全面了解整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同的經(jīng)驗(yàn)，為其今后在較高層次上任職打好基礎(chǔ)

　　28.在美國，企業(yè)或組織培訓(xùn)方法著重在知識，工作能力和工作技巧三個(gè)方面

　　29.做好管理者培訓(xùn)工作應(yīng)注意的問題：①培訓(xùn)工作必須與組織目標(biāo)相結(jié)合②上級管理者必須支持并參與培訓(xùn)工作③教員問題④學(xué)習(xí)是自愿的⑤培訓(xùn)內(nèi)容必須滿足受訓(xùn)者的需求⑥培訓(xùn)方法必須有效⑦理論與實(shí)踐必須相結(jié)合

　　30.責(zé)權(quán)利一致原理，是指組織越是想要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要使管理者的責(zé)權(quán)利相一致。

　　管理者必須有足夠的權(quán)利才能擔(dān)當(dāng)他應(yīng)付的責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)他的計(jì)劃。這個(gè)權(quán)力很大的程度上表現(xiàn)的是其自主程度。職責(zé)是我們考評有相應(yīng)權(quán)利的管理的主要內(nèi)容。