企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

　　一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：

　　1、環(huán)境特點：①需求結(jié)構(gòu)的重大變化;②市場競爭日趨激烈;③科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步;

　　④資源供應(yīng)日益緊張;⑤社會、政府、顧客對企業(yè)的要求、限制越來越多;

　�、蕻a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

　　2、經(jīng)營戰(zhàn)略特點：①全局性;②長遠(yuǎn)性;③競合性;④綱領(lǐng)性;⑤相對穩(wěn)定性

　　3、四要素：①產(chǎn)品和市場領(lǐng)域;②成長方向;③競爭優(yōu)勢;④協(xié)同作用

　　4、三層次體系：①總體經(jīng)營戰(zhàn)略、②經(jīng)營單位戰(zhàn)略、③職能戰(zhàn)略。

　　5、內(nèi)容體系：①戰(zhàn)略思想、②戰(zhàn)略目標(biāo)、③戰(zhàn)略重點、④戰(zhàn)略方針、⑤戰(zhàn)略階段、⑥戰(zhàn)略對策。

　　二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論：

　　三、.經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論：①戰(zhàn)略同盟理論、②企業(yè)核心能力理論、③戰(zhàn)略再造理論、

　�、苤�識經(jīng)營戰(zhàn)略理論。

　　四、戰(zhàn)略管理

　　1、特點：①全程性、②未來性、③管理環(huán)境的不確定性、④高層性。

　　2、制定過程：①形成戰(zhàn)略思想;②進(jìn)行環(huán)境調(diào)查;③擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案

　　④戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善

　　3、實施過程遵循的原則：①目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則;②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則;

　�、弁怀鲋攸c、兼顧全局的原則;④適應(yīng)變化、機(jī)動靈活的原則。

　　4、組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子遵循的原則：①選擇首要領(lǐng)導(dǎo)原則、②首要領(lǐng)導(dǎo)組閣原則、

　　③能力匹配優(yōu)化組合原則、合作，和諧原則。

　　5、安索父 與環(huán)境風(fēng)險度相對應(yīng)的戰(zhàn)略管理5模式：

　�、俦Ｊ胤�(wěn)定型、②效率反應(yīng)型、③營銷先導(dǎo)型、④戰(zhàn)略探索型、⑤開拓創(chuàng)造型。

　　6、核心能力的特點;延展性、增值性、獨(dú)特性。

　　1、 選擇控制的方式：①避免控制;②直接控制

　　8、控制過程：①確定控制標(biāo)準(zhǔn)。;②檢查實施，衡量成效，尋找偏差;

　�、鄯治鲈�因，采取措施，糾正偏差;④繼續(xù)實施，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。