企業(yè)薪酬管理的基本程序

　　(一)明確企業(yè)的薪酬政策與目標。

　　(二)工作崗位分析與評價。

　　(三)不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬。

　　(四)企業(yè)工資制度結(jié)構(gòu)的確定。

　　(五)設定工資等級與工資標準。

　　(六)工資制度的貫徹和實施。

　　工作崗位分析與評價是制定科學合理的工資制度的前提和依據(jù)。其目標在于明確每個崗位的相對價值。

　　工資結(jié)構(gòu)線越陡，各等級之間工資差距越大，表示企業(yè)對于貢獻價值不同的崗位，采用的是拉大企業(yè)工資差距的薪酬策略。

　　工資制度的貫徹實施：

　　1、建立工作標準與工資的計算方式。

　　2、建立員工績效管理體系，對全員進行工作業(yè)績的動態(tài)考評。

　　3、通過有效的激勵機制和薪酬即或鞭策員工對企業(yè)做出更多更大的貢獻。

　　在執(zhí)行工資制度的過程中遇到的主要問題是：薪酬的調(diào)整和薪酬總水平的控制問題。

　　我國企業(yè)工資制度的主要特點是：級別多、級差小、水平底

　　企業(yè)獎金的分配

　　確定企業(yè)獎金總額應本著保證股東回報的原則，一般來說，非關(guān)鍵崗位重保障，中高檔管理崗位重激勵。

　　某員工獎金=企業(yè)實際效益狀況×(某員工的工資標準÷企業(yè)所有員工工資標準之和)×(某員工的考核分數(shù)÷所有員工考核分數(shù)之和)

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