一 生產(chǎn)與作業(yè)管理導論

1、生產(chǎn)戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產(chǎn)品特點來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導思

想，以及在這種指導思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。

2、生產(chǎn)管理的任務：

運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素組織起來，形成有機整體，按最經(jīng)

濟的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容：

1.生產(chǎn)準備和組織 2.生產(chǎn)計劃 3.生產(chǎn)控制

4、生產(chǎn)管理的原則：

1.講求經(jīng)濟效益 2.堅持以銷定產(chǎn) 3.實行科學管理

4.組織均衡生產(chǎn) 5.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

5、生產(chǎn)按工藝特性分類：

1.加工裝配型 2.流程型

6、生產(chǎn)按組織生產(chǎn)的特點分類：

1.備貨型 2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型

7、備貨型生產(chǎn)（MTS）：是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)

，生產(chǎn)目的是為了完成產(chǎn)品庫存。

8、訂貨型生產(chǎn)（MTO）：是指按用戶的訂單進行生產(chǎn)。

9、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類：

1.大量生產(chǎn) 2.單件生產(chǎn) 3.成批生產(chǎn) 4.多品種小批量生產(chǎn)

10、多品種小批量生產(chǎn)組織工作的特征：

1.生產(chǎn)品種多樣性 2.生產(chǎn)過程復雜性 3.生產(chǎn)能力的適應性

4.環(huán)境條件的多變性 5.生產(chǎn)計劃的變動性 6.生產(chǎn)管理的動態(tài)性