自考《包裝企業(yè)管理》知識串講(3)

　　第三章 企業(yè)組織、文化與人力資源管理

　　1、法人治理結(jié)構(gòu)組成：

　　2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

　�、� 任務(wù)目標(biāo)原則

　�、� 專業(yè)分工與協(xié)作原則

　　③ 指揮統(tǒng)一原則

　�、� 有效管理幅度原則

　�、� 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

　�、� 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則

　�、� 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則

　�、� 精簡機(jī)構(gòu)的原則

　　1、 組織設(shè)計(jì)的考慮因素：①經(jīng)營戰(zhàn)略;②技術(shù)特點(diǎn);③企業(yè)規(guī)模;④外部環(huán)境

　　2、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式：

　　3、 新型的組織結(jié)構(gòu)：

　�、� 網(wǎng)絡(luò)組織

　�、� 學(xué)習(xí)型組織

　�、� 發(fā)展型組織

　　4、 企業(yè)組織變革

　　A動(dòng)因：外部：知識經(jīng)濟(jì)的降臨、信息技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)的全球化;

　　內(nèi)部：有人的變化、組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷、企業(yè)的成長等原因

　　B方向：總趨勢：①扁平化、②網(wǎng)絡(luò)化、③柔性化

       5、 企業(yè)流程再造(BPR)：20世紀(jì)90年初 美 一種企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的新理論和新方法。

　　企業(yè)再造的流程為：①分析原有的流程;②分析當(dāng)前的市場需求;③采取綜合措施;

　�、芫唧w組織實(shí)施企業(yè)再造。