事業(yè)部結構

　　(1)基本特點是：按企業(yè)所經營的各種事業(yè)(如產品)來劃分部門，稱為事業(yè)部。每個事業(yè)部是相當于分公司性質的自治單位，企業(yè)將相當大的權限下放給事業(yè)部，他們在企業(yè)統(tǒng)一領導下，自主經營，獨立核算。各事業(yè)部之間的關系是——商品交換關系。

　　(2)與集權的職能制結構的區(qū)別：企業(yè)最高領導層之下的第一級管理部門是按事業(yè)部來分設還是按職能部分設。而事業(yè)部內部和公司總部，仍是按職能結構來進行組織設計。

　　(3)優(yōu)點：A、按“下午制定與行政管理分開”原則，既有利于企業(yè)的上層領導擺脫行下事務，又有利于各事業(yè)部在企業(yè)總政策的控制下自主經營，充分發(fā)揮各自的積極性;B、既有較高的穩(wěn)定性，又有較好的適應性，各事業(yè)部能靈活自主地適應市場化，作出相應的決策;C、有利于把聯合化和專業(yè)化結合起來;D、各個事業(yè)部獨立核算、自負盈虧，易于建立衡量管理人員成績和效率的村準，便于考核;E、有利于培養(yǎng)全面的管理人才。

　　(4)缺點：A、用人多、費用高，在經濟低速成長時期，較為突出;B、事事業(yè)部容易只考慮本事業(yè)部的利益，鬧本位主義，影響各事業(yè)部之間的協(xié)作。

　　(5)適用于品種多樣化、市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。