13.園林工程投資控制的含義是什么?園林監(jiān)理對(duì)園林工程進(jìn)行投資如何控制?

　　含義：工程投資公職也就是在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，把各階段投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的階段性和總投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　控制方法：

　　在全方位對(duì)投資控制中，必須建立健全投資主管單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位等各有關(guān)單位的全過(guò)程投資控制責(zé)任制;在全過(guò)程對(duì)投資控制中，可將全過(guò)程分為三個(gè)階段，即：立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)階段和施工及竣工階段。

　　14.為保證監(jiān)理工程師有效地控制投資，對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)的內(nèi)容是什么?

　　審定批準(zhǔn)承建單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃;接受并檢查承建單位報(bào)送的材料樣品;對(duì)工程質(zhì)量按技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定進(jìn)行檢查;核對(duì)承建單位完成分項(xiàng)、分部工程的數(shù)量;審查承建單位追加工程付款的申請(qǐng)書;審查或轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位的補(bǔ)充施工詳圖;做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙;對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè);提倡主動(dòng)監(jiān)理，盡量避免工程已經(jīng)完工后再檢驗(yàn)

　　15.監(jiān)理工程師在安全控制中的主要工作有哪些?

　　協(xié)助承建單位貫徹、執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策和規(guī)定，擬定安全生產(chǎn)故那里規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。協(xié)助承建單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，如安全責(zé)任制、安全管理制度、檢查制度、教育制度和例會(huì)制度等;審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施時(shí)，要同時(shí)審核安全技術(shù)措施方案;審核施工中采用的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備等方案;在旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)有事故隱患時(shí)，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決;針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全的因素，研究采取有效的安全技術(shù)措施;研究并制定施工過(guò)程中有損職工身體健康的職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施;重點(diǎn)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)