三、名詞解釋

　　1、績(jī)效：?jiǎn)T工通過努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果，以及他們?cè)诠ぷ鬟^程中所表現(xiàn)出來的符合企業(yè)的文化和價(jià)值觀，同時(shí)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為

　　2、業(yè)績(jī)薪酬：是將基本薪酬的增加與員工在某種績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在

　　一起的一種績(jī)效薪酬形式

　　3、業(yè)績(jī)加薪：是在年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束時(shí)，組織根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及事先確定下來

　　的加薪規(guī)則，決定員工在第二年可以得到的基本薪酬

　　4、利潤分享計(jì)劃：是指用盈利狀況的變動(dòng)作為整個(gè)企業(yè)也記得衡量標(biāo)準(zhǔn)，超過目標(biāo)利潤的

　　部分在整個(gè)企業(yè)的全體員工之間進(jìn)行分配，使每個(gè)員工得到利潤份額相同或與基本薪酬成比

　　例

　　5、員工持股計(jì)劃：是指通過讓員工持有本公司股票或期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　四、填空題

　　1、績(jī)效薪酬實(shí)施的條件：內(nèi)部配合條、橫向配合條件、縱向配合條件。

　　2、業(yè)績(jī)薪酬通常有三種基本形式：業(yè)績(jī)加薪、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、特殊業(yè)績(jī)薪酬。

　　3、群體激勵(lì)薪酬在企業(yè)中通常采用的形式有：班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、利潤分享計(jì)劃。

　　4、利潤分享計(jì)劃常見的形式：現(xiàn)金利潤分享、延期利潤分享、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制、與利潤掛鉤的薪酬計(jì)劃。

　　5、斯坎倫計(jì)劃是收益分享計(jì)劃最早的形式

　　6、魯克計(jì)劃是建立在小時(shí)員工的總收入與員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值之間的關(guān)系上的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃

　　7、斯坎倫計(jì)劃、魯克計(jì)劃、效率增進(jìn)分享計(jì)劃是公司最常見的三種收益分享計(jì)劃，也是最早提出來的收益分享計(jì)劃。

　　8、長期現(xiàn)金計(jì)劃的主要類型項(xiàng)目現(xiàn)金計(jì)劃、事件相關(guān)計(jì)劃、績(jī)效重疊計(jì)劃。

　　9、員工持股計(jì)劃的主要類型有：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃。

　　10、員工持股計(jì)劃的主要類型有：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃。

　　四、簡(jiǎn)答題

　　1.簡(jiǎn)述績(jī)效的特征

　　(1)績(jī)效是人們行為的后果，是目標(biāo)的完成程度，是客觀存在的，而不是觀念中的東西

　　(2)績(jī)效必須具有實(shí)際的效果，無效的勞動(dòng)結(jié)果不能稱為績(jī)效

　　(3)績(jī)效是一定的主體作用于一定的客體所表現(xiàn)出來的效用，即它是在工作過程中產(chǎn)生的

　　(4)績(jī)效應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系

　　(5)績(jī)效應(yīng)當(dāng)有一定的可量度性

　　2.簡(jiǎn)述績(jī)效薪酬制度的缺陷

　　(1)在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，很難做到科學(xué)和準(zhǔn)確

　　(2)過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效回報(bào)，對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神產(chǎn)生不利的影響

　　(3)刺激高績(jī)效員工與實(shí)際收入相背離的現(xiàn)象，難以確定提高績(jī)效所需要的薪酬水平

　　(4)破壞心理契約，誘發(fā)多種矛盾

　　3.簡(jiǎn)述業(yè)績(jī)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

　　(1)一致性原則(2)相關(guān)性原則(3)協(xié)調(diào)性原則(4)層次性原則(5)時(shí)間性原則

　　五、論述題

　　1論業(yè)績(jī)加薪的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：(1)較寬的業(yè)績(jī)范圍使執(zhí)行者有機(jī)會(huì)提高自己力所能及的業(yè)績(jī)水平

　　(2)即便員工有微小的業(yè)績(jī)改進(jìn)，也能敏感的在矩陣中體現(xiàn)出來，并得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)

　　(3)能使組織的業(yè)績(jī)進(jìn)展清晰地體現(xiàn)在矩陣上，這對(duì)支持員工行為的轉(zhuǎn)變，提供實(shí)際的反饋很重要

　　(4)能有效整合多重業(yè)績(jī)指標(biāo)，這對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是極為有效的

　　弊端：(1)導(dǎo)致成本不斷上升

　　(2)激勵(lì)效果不明顯

　　(3)對(duì)于薪酬水平已經(jīng)處于薪酬范圍中最高值的員工，無法應(yīng)用業(yè)績(jī)加薪對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)