三、簡答題

　　1、簡述薪酬結(jié)構(gòu)的類型及特征

　　(1)與薪酬支付標(biāo)準相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型：工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、績效導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、組合薪酬結(jié)構(gòu)。其中技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式：以知識為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)、以多重技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

　　(2)與組織結(jié)構(gòu)相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型：

　　(1)平等式薪酬結(jié)構(gòu)。其主要特征是：薪酬等級數(shù)目較少、相鄰等級之間以及

　　最高與最低薪酬之間的差距較小

　　(2)等級式薪酬結(jié)構(gòu)

　　(3)網(wǎng)絡(luò)式薪酬結(jié)構(gòu)

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)的作用

　　(1)對管理著有顯著的激勵效果

　　(2)薪酬支付的客觀標(biāo)準

　　(3)體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與具體管理模式

　　(4)促進組織變革與發(fā)展

　　(5)增殖作用

　　3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法

　　(1)基準職位定價法

　　(2)直接定價法

　　(3)設(shè)定工資調(diào)整法

　　(4)當(dāng)前工資調(diào)整法

　　4、確定合適的薪酬極差，應(yīng)主要考慮的因素

　　(1)薪酬極差的大小與等級數(shù)的多少成反比關(guān)系

　　(2)等級之間的勞動差別越大，薪酬極差越大

　　(3)薪酬極差太大，可能會使薪酬成本超過企業(yè)支付能力

　　(4)薪酬極差主要對低一級的員工產(chǎn)生激勵作用，而對高一級的員工的激勵作用不大

　　5、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟

　　(1)確定薪酬寬帶的數(shù)量

　　(2)對寬帶進行定價

　　(3)將員工放入薪酬寬帶中的特定位置

　　(4)跨級別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整

　　6、寬帶薪酬制度的實施條件

　　(1)積極參與型的管理風(fēng)格

　　(2)以工作表現(xiàn)為重點的薪酬決定因素

　　(3)具有良好的溝通文化

　　(4)需有積極的員工發(fā)展工具與之配套

　　(5)擁有一支高素質(zhì)的薪酬管理人員隊伍

　　(6)建立科學(xué)的評估機制，做好任職資格及薪酬評級工作

　　四、論述題

　　1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的與原則

　　(1)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的：1確保企業(yè)合理控制成本

　　2幫助企業(yè)有效激勵員工

　　(2)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　2內(nèi)部一致性原則

　　3外部競爭性原則

　　4經(jīng)濟性原則

　　5激勵性原則

　　6按工作流程支付原則

　　7動態(tài)原則

　　2、論述寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與局限性

　　優(yōu)勢：(1)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　(2)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高

　　(3)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)有利于職位輪換，培育員工跨職能能力的開發(fā)與成長

　　(4)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)能密切配合勞動力市場上的供求變化

　　(5)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源管理專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

　　(6)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)有利于推動良好的工作績效

　　局限性：(1)給員工心理造成不穩(wěn)定感

　　(2)寬帶薪酬設(shè)計的推廣，會使得晉升成為一個比較困難的事情

　　(3)寬帶薪酬并不適用于所有的組織

　　(4)制度實施的入門門檻較高