三、簡答題

　　1、薪酬戰(zhàn)略的特征

　　(1)薪酬戰(zhàn)略是與組織總體發(fā)展相匹配的薪酬決策

　　(2)薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理

　　(3)薪酬戰(zhàn)略對組織績效與組織變革具有關(guān)鍵性作用

　　2、薪酬戰(zhàn)略的作用：

　　(1)有利于培養(yǎng)和增強企業(yè)的核心競爭力

　　(2)可以幫助企業(yè)很好地控制勞動成本，保持成本優(yōu)勢

　　(3)有利于企業(yè)合理配置和協(xié)調(diào)資源，使各項活動與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配

　　(4)幫助員工實現(xiàn)自我價值的功能

　　3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對薪酬戰(zhàn)略設(shè)計的影響

　　(1)職能能力

　　(2)人力資源能力

　　(3)財務狀況

　　(4)職業(yè)經(jīng)營價值觀。(單)企業(yè)價值觀的發(fā)展經(jīng)歷了最大產(chǎn)值價值觀、最大利潤價值觀、工作生活質(zhì)量價值觀等幾個階段。

　　(5)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型

　　4、戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理角色轉(zhuǎn)變的要求

　　(1)保持與組織戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系

　　(2)減少事務性活動。(填)從薪酬管理的內(nèi)容及其性質(zhì)來看，薪酬管理活動可以劃分為常規(guī)管理活動、服務與溝通活動和戰(zhàn)略規(guī)劃活動三種類型。

　　(3)實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化

　　(4)積極承擔新角色

　　四、論述題

　　1、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用：

　　(1)戰(zhàn)略性薪酬管理對提升企業(yè)績效的作用

　　1降低人工成本

　　2吸引和留住人才

　　3引導員工行為

　　4促進勞資和諧

　　(2)戰(zhàn)略性薪酬管理對增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

　　1價值性

　　2難以模仿性

　　3有效執(zhí)行性

　　(3)戰(zhàn)略性薪酬管理對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

　　1實施戰(zhàn)略性薪酬管理是應對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要

　　2實施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應深化企業(yè)改革的需要

　　3實施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強科學管理的需要