七、企業(yè)工資制度的分類有哪些?(容易出選擇題)

　　答：(1)崗位工資制：以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資制度和工資等級，最大的特點是“對崗不對人”，它代表了工資制度發(fā)展的主流。具體內(nèi)容有：1、根據(jù)崗位支付工資;2、以崗位分析為基礎(chǔ);3、客觀性較強。主要類型有：1、崗位等級工資制;2、崗位薪點工資制(優(yōu)點：1、直接與企業(yè)效益和工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則;2、工資用薪點表示，工資更容易分配到關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮了工資的激勵機制;3、薪資的浮動值按照部門的效益和業(yè)績來確定，有利于提高團隊的協(xié)作精神)

　　(2)技能工資制：以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資，它根據(jù)員工的個人能力提供工資。它并不適合所有企業(yè)，要求企業(yè)有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。還要求具備3個條件：1、明確對員工的技能要求;2、制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系;3、將工資計劃與培訓(xùn)計劃相結(jié)合。它的種類有：1、技術(shù)工資;2、能力工資。

　　(3)績效工資制：本意是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)支付的工資，支付的唯一依據(jù)或主要依據(jù)是工作成績和勞動效率。其特點有：1、注重個人績效差異的評定;2、關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的;3、反饋的頻率不是很高，而且反饋的方向大部分是單方向的，是從管理人員向下屬員工反饋。它的不足有：1、績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性;2、績效工資過于強調(diào)個人的績效;3、如果員工認(rèn)為績效評價的方法是不公平和不精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。主要形式有：1、計件工資制;2、傭金制(提成制)。

　　(4)特殊群體的工資：1、管理人員的工資：構(gòu)成包括基本工資、獎金和紅利、福利和津貼;2、經(jīng)營者年薪制：一般由固定工資與可變工資(浮動工資)構(gòu)成。主要有兩種組成形式：1、基本工資加風(fēng)險收入;2、年薪加年終獎金。實施時應(yīng)具備的條件：1、有健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制;2、明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系;3、健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制。

　　八、團隊工資制度的主要組成要素有哪些?(容易出選擇題)

　　答：團隊分為平行團隊、流程團隊和項目團隊等。團隊工資的主要組成要素有：(1)基本工資。它是員工的工資收入中的主要形式。

　　(2)激勵性工資。對于平行團隊來說，不應(yīng)該給激勵性工資，因為容易造成不公平感。而對于流程團隊而言，應(yīng)該對流程團隊的員工支付相同金額的激勵性工資。對于項目團隊來說，應(yīng)該按照基本工資的相同比例來支付項目團隊成員的激勵性工資。

　　(3)績效認(rèn)可獎勵分為兩種：貨幣性獎勵和非貨幣性獎勵。非貨幣性獎勵用來認(rèn)可優(yōu)良的業(yè)績表現(xiàn)，貨幣性獎勵用來認(rèn)可優(yōu)良的工作結(jié)構(gòu)。

　　九、團隊工資的設(shè)計時應(yīng)注意的問題有哪些?

　　答：1、平行團隊工資制度的設(shè)計，企業(yè)應(yīng)該確保成員將小部分的時間和精力投入到團隊中去，而把大部分的時間和精力投入到自己的常規(guī)工作中去。因此，平行團隊通常不使用激勵性工資形式，而認(rèn)可獎勵尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎勵比較適用。

　　2、流程團隊的工資制度設(shè)計中，基本工資應(yīng)該是團隊工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵，基本工資支付的主要依據(jù)就是團隊成員的能力和技能。為了更有效地激勵員工，企業(yè)可以在事前清楚地確定對團隊與個人績效地獎勵，因此預(yù)先確定地激勵性工資是工資工作中的一個重要環(huán)節(jié)。

　　3、項目團隊工資制度的設(shè)計中，基本工資在項目團隊中的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分，項目團隊工資結(jié)構(gòu)中的可變性來自于少量貨幣性獎勵和屬于團隊績效的激勵性工資。由于項目團隊的工作通常比流程團隊要更難量化，同時項目團隊的工作中的可變因素比較多，因此企業(yè)在設(shè)計項目團隊的工資計劃時要避免使用過多的激勵性工資。

　　十、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、作用(5條)和設(shè)計程序有哪些?

　　答：1內(nèi)涵：寬帶工資制是將企業(yè)傳統(tǒng)的10個、20個，甚至30個工資等級及其變動范圍進行重新組合，壓縮原有工資等級的數(shù)目，擴大各個工資等級覆蓋的崗位范圍，拉寬各個工資等級的浮動范圍，從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。

　　2、它的作用主要有以下5點：

　　(1)寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護和強化的那種嚴(yán)格的等級制，有利于企業(yè)提供效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

　　(2)寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。(3)寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動。

　　(4寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。(5)寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的促進。

　　3、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序有5步： (1)明確企業(yè)的要求：要考慮企業(yè)的文化、價值觀和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(2)工資等級的劃分：即確定工資寬帶的數(shù)量，大多數(shù)為4～8個，少數(shù)10～15個，部分企業(yè)甚至只有兩個：管理人員和技術(shù)人員。

　　(3)工資寬帶的定價：向處于同一工資寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。

　　(4)員工工資的定位：績效曲線法、新技能獲取情況、關(guān)鍵能力開發(fā)情況。

　　(5)員工工資的調(diào)整：企業(yè)必須建立績效管理體系，這是企業(yè)實施寬帶式工資的一個前提條件。

　　十一、企業(yè)工資調(diào)整的含義、內(nèi)容有哪些? 答：一、含義有：是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，是保證工資正常運行和調(diào)整的一個重要組成部分。大致可分為三類：1、個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括等級或者當(dāng)級的調(diào)整;2、整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　二、內(nèi)容有(6項)：

　　1、工資定級性調(diào)整：對沒有工資等級的員工進行工資等級的確定，如試用期的員工確定工資等級等。應(yīng)注意的因素：1、員工的生活費用;2、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平;3、新員工的實際工作能力;4、內(nèi)部公平性和對外具有競爭力的平衡。

　　2、物價性調(diào)整。3、工齡性調(diào)整。4、獎勵性調(diào)整。5、效益型調(diào)整。6、考核性調(diào)整。

　　十二、如果出案例分析題，讓你對某一家企業(yè)的薪酬制度進行調(diào)整，或者是設(shè)計一個新的薪酬制度，你可以如下回答：

　　答： 一、進行薪酬調(diào)查(關(guān)于薪酬調(diào)查的內(nèi)容見前面) 二、、應(yīng)根據(jù)以下原則設(shè)計新的工資制度：

　　(1)公平性原則：內(nèi)部公平性和外部公平性。(2)激勵性原則：差別性原則，根據(jù)工作的差別確定報酬的差別。(3)競爭性原則(4)經(jīng)濟性原則 (5)合法性原則

　　三、可采用寬帶式工資制(此處內(nèi)容請參照前面寬帶式工資的含義和方式)，并把員工的工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，可以由4個部分組成：

　　1、 基本工資。是工資構(gòu)成中的固定發(fā)放部分。

　　2、 崗位工資。是工資構(gòu)成中的相對固定發(fā)放部分，原則上按照員工的實際出勤日數(shù)支付。首先，在崗位分析的基礎(chǔ)上，確定崗位系數(shù)，控制在1～5之內(nèi);然后根據(jù)兩個公式計算出崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位工資基數(shù)：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù);崗位工資基數(shù)=崗位工資總額/員工所有崗位系數(shù)之和。

　　3崗位績效工資：是工資構(gòu)成中全浮動部分，取決于員工所在部門和公司的經(jīng)濟收入水平和員工個人的崗位績效水平。

　　4特殊崗位津貼或?qū)�業(yè)骨干人員津貼。 四、根據(jù)上述四個部分確定員工新的工資構(gòu)成：

　　1崗位基本工資，占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的60%;2崗位績效工資，占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的40%;3政策性津貼、補貼;4年終獎金;5特殊貢獻獎。

　　附加：工資調(diào)整時應(yīng)注意的問題：1、如果員工有加薪要求，但績效較差，不符合加薪標(biāo)準(zhǔn)，則向其解釋政策，鼓勵其努力;2、如果員工績效較好，卻沒有加薪，則需要考慮是原有薪酬已經(jīng)較高，還是工作失誤。如果是前者，則解釋以獲得其理解;如果是后者，則需要糾正錯誤。3、如果員工指出與他崗位相同、能力相同員工加薪而自己未加時，不能輕易對二者進行比較，如果二者屬于同一部門，交由部門經(jīng)歷進行解釋;如果不屬于同一部門，則告訴其部門不同標(biāo)準(zhǔn)不同。