二、解答題：

　　1.【2002年考題】解釋在有限責(zé)任公司中預(yù)算的目的和程序。 (10分)

　　企業(yè)預(yù)算：是在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)與程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。

　　企業(yè)編制預(yù)算的目的：

　　1、明確工作目標(biāo)。

　　2、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系。

　　3、控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動。

　　4、考核各部門工作業(yè)績。

　　預(yù)算的程序：1)最高領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)長期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。

　　2)最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算更為可靠、教為符合實際。

　　3)各部門匯總總部門預(yù)算，并初步協(xié)調(diào)本部門預(yù)算，編出銷售，生產(chǎn)、財務(wù)等預(yù)算。

　　4)預(yù)算委員會審查、平衡各預(yù)算，繪總出公司的總預(yù)算。

　　5)經(jīng)過行政首長批準(zhǔn)，審議機(jī)構(gòu)通過駁回公司的總預(yù)算。

　　6)主要預(yù)算指標(biāo)報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回修改。

　　7)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。

　　2.【2002年考題】解釋在一些公司中預(yù)算控制為什么會出現(xiàn)問題。

　　答：預(yù)算管理可能會導(dǎo)致靈活性的缺乏，預(yù)算激勵目標(biāo)過于簡單導(dǎo)致的逆向選擇行為，以及預(yù)算編制不合理而導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)無效耗費的發(fā)生等都會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.【2005年考題】請說明預(yù)算的編制過程 , 并解釋編制預(yù)算對于企業(yè)的重要性。 (l0分)

　　答：預(yù)算的程序：

　　1)最高領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)長期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。

　　2)最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算更為可靠、教為符合實際。

　　3)各部門匯總總部門預(yù)算，并初步協(xié)調(diào)本部門預(yù)算，編出銷售，生產(chǎn)、財務(wù)等預(yù)算。

　　4)預(yù)算委員會審查、平衡各預(yù)算，繪總出公司的總預(yù)算。

　　5)經(jīng)過行政首長批準(zhǔn)，審議機(jī)構(gòu)通過駁回公司的總預(yù)算。

　　6)主要預(yù)算指標(biāo)報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回修改。7)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。

　　企業(yè)編制預(yù)算的目的：

　　1、明確工作目標(biāo)。

　　2、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系。

　　3、控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動。

　　4、考核各部門工作業(yè)績。

　　4.【2006年考題】24. 請說明預(yù)計現(xiàn)金流量表的作用。(5分)

　　答:預(yù)算的作用:計劃具體化,不同部門的工作協(xié)調(diào)化,控制成本支出.激勵員工。