15、企業(yè)文化的要素。

　　答：(1)共同價(jià)值觀：指企業(yè)組織成員或群體成員分享的同一價(jià)值觀。 (2)行為規(guī)范：指企業(yè)群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)組織的最高管理者就是要開發(fā)與培育企業(yè)文化，按照所期望的方式影響組織成員的行為。 (3)形象與形象性活動(dòng)：指可以表達(dá)某種含義的媒介物的客體或事件。

　　16、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系。

　　答：(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的重要條件，能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。(2)企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，而企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用，激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。(3)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)隨新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。

　　17、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)性。

　　答：(1)一致： 指一個(gè)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不大，而且這些變化與企業(yè)原有的文化相一致。 (2)潛在一致：指一個(gè)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會(huì)發(fā)生很大的變化，但是這些變化與企業(yè)原有文化有潛在一致性。(3)不很協(xié)調(diào)：指一個(gè)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但是這些要素的變化卻與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。(4)很不一致：指一個(gè)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有文化又很不一致。

　　18、企業(yè)文化的類型。

　　答：(1)權(quán)利導(dǎo)向型文化：強(qiáng)調(diào)權(quán)利的支配作用，上級(jí)對(duì)下級(jí)具有絕對(duì)控制權(quán)。距權(quán)力中心越遠(yuǎn)，權(quán)力的影響越弱。又稱蛛網(wǎng)型。(2)角色導(dǎo)向型文化：強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)忠誠奉獻(xiàn)，因事定崗，因崗定人。結(jié)構(gòu)類似于亭子，又稱亭子型。(3)任務(wù)導(dǎo)向型文化：強(qiáng)調(diào)以完成任務(wù)為中心，因任務(wù)而設(shè)崗設(shè)編。適合于環(huán)境變動(dòng)性大的企業(yè)，又稱網(wǎng)格型。(4)員工導(dǎo)向型文化： 強(qiáng)調(diào)員工參與民主管理與決策，充分尊重員工的行為選擇。結(jié)構(gòu)類似環(huán)形，又稱環(huán)型。

　　19、企業(yè)家和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者之間的異同。

　　答：(1)內(nèi)涵相同：生成基礎(chǔ)都是企業(yè)，都是為企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的一系列經(jīng)營管理決策活動(dòng)。從工作職能上來看，大體相同，如：認(rèn)識(shí)和發(fā)展市場中存在的機(jī)會(huì)和威脅;編制企業(yè)中長期經(jīng)營計(jì)劃;確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方向;評(píng)選戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃;領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃等等。

　　(2)外延不同：

　　a、對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同

　　企業(yè)家：注重近期(1-3年)的績效，主要關(guān)注日常企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)(5年以上)的發(fā)展，注重企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，以尋求企業(yè)的更長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　b、工作重點(diǎn)不同

　　企業(yè)家：具體的管理指揮運(yùn)作。 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：承擔(dān)戰(zhàn)略決策工作，側(cè)重于謀劃。

　　c、知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同

　　企業(yè)家：對(duì)具體的管理知識(shí)要求較多，如生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理與開發(fā)等專業(yè)知識(shí)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：主要從事抽象思維，要求哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維方式、戰(zhàn)略比較研究、戰(zhàn)略分析方法等。

　　d、二者的素質(zhì)不同

　　企業(yè)家：著重各種場合下運(yùn)作能力的提高。 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：著重培養(yǎng)和提高長遠(yuǎn)發(fā)展能力。