(七)開發(fā)高層次管理信息的方法

　　1.開發(fā)高層次管理信息的基本方法。

　　(1)圍繞中心跟蹤開發(fā)。(2)抓住熱點反饋開發(fā)。(3)針對難點突破開發(fā)。(4)找準(zhǔn)閃光點放大開發(fā)。(5)超前預(yù)測科學(xué)開發(fā)。(6)優(yōu)中選優(yōu)典型開發(fā)。(7)綜合歸納合理開發(fā)。(8)拓展延伸挖掘開發(fā)。

　　2.(1)圍繞中心跟蹤開發(fā)的環(huán)節(jié);

　　一般應(yīng)抓住四個環(huán)節(jié)：一是決策實施之初，要立即反映社會各方面的動態(tài)，幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握各界對政策的滿意程度和參與態(tài)度;二是盡快反映各地貫徹落實的情況和采取的措施;三是要發(fā)掘貫徹落實中的典型情況和深層次問題，以便使領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況調(diào)整決策，減少工作中出現(xiàn)的失誤。

　　(2)針對難點突破開發(fā)的含義;

　　“難點”主要有兩類：一類是政策性“難點”問題。另一類是實踐性“難點”問題。“難點”突破法一方面從基礎(chǔ)信息中剖析出形成“難點”的癥結(jié)所在，幫助領(lǐng)導(dǎo)對癥下藥;另一方面努力發(fā)現(xiàn)基層創(chuàng)造出的“突破性”做法，形成典型經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)推動面上工作服務(wù)。

　　(3)綜合歸納開發(fā)高層次管理信息類型。

　　主要有三種類型：①階段性綜合;②專題性綜合;③全面性綜合。

　　運用時要突出抓好兩點：一是要突出系統(tǒng)性，使原來的基礎(chǔ)信息由單一變?nèi)后w，由分散變完整，由零散變系統(tǒng)。二是要突出概括性。

　　3.(1)抓住熱點反饋開發(fā)高層次管理信息的重點;

　　一是對準(zhǔn)廣大群眾對黨的方針政策以及重大部署不理解、有意見或因決策失誤帶來的問題。

　　二是對準(zhǔn)群眾反映強烈的問題的解決過程。

　　(2)開發(fā)預(yù)測信息的重要性及方法;

　　預(yù)測性信息，是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過科學(xué)的方法，反映事物未來變化趨勢的高層次管理信息。預(yù)測在決策中十分重要，小到一個工程的論證、一個企業(yè)的經(jīng)營方針，大到國家重點項目的決策、宏觀經(jīng)濟政策的制定，都要進行科學(xué)預(yù)測。

　　開發(fā)預(yù)測性信息，要從三個方面入手：一要注意從偶然中揭示必然。二是從共性中發(fā)現(xiàn)個性。三是從苗頭性中發(fā)現(xiàn)傾向性。

　　(3)拓展延伸挖掘開發(fā)的必要性。

　　拓展延伸是對初級信息進行橫向拓展、縱向延伸�！巴卣埂本褪菙U大反映面，提高信息的覆蓋范圍。“延伸”就是進行縱深發(fā)掘，提高信息的深刻性。信息的潛在價值便表現(xiàn)出來，就能為決策者提供更高層次的信息決策服務(wù)。

　　(八)高層次管理信息案例研究(略)