單項(xiàng)

　　1. 處長(zhǎng)小李任現(xiàn)職已有五年，其業(yè)績(jī)?cè)诰掷镱H有口碑。小李為局長(zhǎng)老王一手提拔，兩人一向關(guān)系密切，但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。小李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級(jí)面前對(duì)自己呼三喊四，對(duì)自己的工作也干預(yù)太多;老王則覺(jué)得小李翅膀硬了，不像過(guò)去那樣聽話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，你認(rèn)為老王應(yīng)該采取下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適?()

　　A. 高工作、高關(guān)系

　　B. 高工作、低關(guān)系

　　C. 低工作、高關(guān)系

　　D. 低工作、低關(guān)系

　　2. 石家莊一位廠長(zhǎng)這樣說(shuō)：“走得正，行的端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說(shuō)話才有影響，群眾才能信服�！边@位廠長(zhǎng)在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來(lái)源于()

　　A. 法定權(quán)

　　B. 獎(jiǎng)賞權(quán)

　　C. 專家權(quán)

　　D. 參照權(quán)

　　3. 管理方格圖中的貧乏型領(lǐng)導(dǎo)是()

　　A. 關(guān)心生產(chǎn)和效率，不關(guān)心人

　　B. 關(guān)心人而不關(guān)心工作或生產(chǎn)

　　C. 對(duì)人和對(duì)生產(chǎn)都關(guān)心

　　D. 對(duì)人對(duì)工作都不關(guān)心

　　4. 情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，隨著下屬由不成熟到成熟，領(lǐng)導(dǎo)行為的軌跡是()

　　A. 低工作低關(guān)系——高工作高關(guān)系——低工作高關(guān)系——高工作低關(guān)系

　　B. 高工作低關(guān)系——高工作高關(guān)系——高關(guān)系低工作——低工作低關(guān)系

　　C. 低工作低關(guān)系——高工作低關(guān)系——高工作高關(guān)系——高關(guān)系低工作

　　D. 低工作高關(guān)系——低關(guān)系高工作——低關(guān)系低工作——高工作高關(guān)系

　　多選

　　勒溫將領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)區(qū)分為()

　　1. 專制型

　　2. 協(xié)商型

　　3. 民主型

　　4. 獨(dú)立型

　　5. 放任型

　　菲徳勒認(rèn)為，在工作中要取得好成績(jī)，必須考慮到三個(gè)情景因素()

　　1. 職位權(quán)力

　　2. 工作結(jié)構(gòu)

　　3. 個(gè)性結(jié)構(gòu)

　　4. 環(huán)境結(jié)構(gòu)

　　5. 上下級(jí)關(guān)系

　　“路徑——目標(biāo)”理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式由()

　　1. 指導(dǎo)型

　　2. 支持型

　　3. 參與型

　　4. 成就導(dǎo)向型

　　5. 獨(dú)裁型

　　判斷

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論由俄亥俄州立大學(xué)的研究人員提出

　　2. 管理方格圖中的鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)為關(guān)心人而不關(guān)心工作或生產(chǎn)

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來(lái)自強(qiáng)制性影響力

　　4. 德爾菲法由美國(guó)廣告策劃人奧斯本在20世紀(jì)40年代首先提出

　　簡(jiǎn)答題

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?每個(gè)階段的研究?jī)?nèi)容是什么?

　　2. 群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?

　　3. 群體決策的方法有哪些?

　　4. 個(gè)體決策的適用條件是什么?