三、名詞解釋與簡(jiǎn)答題(8題，共48分)

　　1.代理理論：研究委托代理關(guān)系的理論。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理關(guān)系，泛指任何一種涉及非對(duì)稱(chēng)信息的交易，凡是某些人的行為將影響另一些人的利益，都被視為委托代理關(guān)系，掌握信息多的一方稱(chēng)為代理人，另一方成為委托人。簡(jiǎn)單的說(shuō)，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息(行動(dòng)和知識(shí))影響不知情者的利益，或者說(shuō)，不知情者不得不為知情者的行為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.大規(guī)模定制：個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個(gè)性化的定制。

　　3.負(fù)債控股式并購(gòu)：當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)債務(wù)主要來(lái)自銀行貸款，且無(wú)力償還的時(shí)候就可能要用到負(fù)債控股式并購(gòu)。負(fù)債控股式并購(gòu)中，并購(gòu)企業(yè)與貸款銀行協(xié)商，貸款銀行把過(guò)去給被并購(gòu)企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)移為給并購(gòu)企業(yè)的貸款。并購(gòu)企業(yè)要承擔(dān)并償還被并購(gòu)企業(yè)的全部銀行債務(wù)，銀行允許并購(gòu)企業(yè)把承擔(dān)的貸款債務(wù)作為資本金劃轉(zhuǎn)到被并購(gòu)企業(yè)的股份中，以達(dá)到控股的目的。負(fù)債控股式并購(gòu)雖然使并購(gòu)企業(yè)背負(fù)了被并購(gòu)企業(yè)的銀行債務(wù)，但卻幫助并購(gòu)企業(yè)解決了資金不足的困難。

　　4.自然壟斷的定義和常見(jiàn)領(lǐng)域：自然壟斷：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致總成本提高的情況。這種情況通常由自然環(huán)境造成。常見(jiàn)領(lǐng)域?yàn)槌鞘凶詠?lái)水供應(yīng)管網(wǎng)、城市管道煤氣供應(yīng)管網(wǎng)等。

　　5.交易成本：從契約的角度定義的“運(yùn)用經(jīng)濟(jì)體制的成本”，包括事前成本(協(xié)議的起草、談判和保障協(xié)議被執(zhí)行的成本)、事后的成本(交易發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)引起的應(yīng)變成本、校正錯(cuò)誤時(shí)的爭(zhēng)吵成本、為了使承諾完全兌現(xiàn)而引起的約束成本)。

　　6.企業(yè)的資源和能力：

　　答：企業(yè)的資源：包括有形資源(金融資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn))、無(wú)形資源(技術(shù)、商譽(yù)、文化)、人力資源(專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)、交流和相互影響的能力、動(dòng)機(jī))。

　　企業(yè)能力：來(lái)源于企業(yè)對(duì)其資源的獲取、組織和利用能力。

　　7.產(chǎn)業(yè)退出的壁壘

　　答：產(chǎn)業(yè)退出的障礙一般來(lái)自耐用的專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)形成的資本障礙或沉沒(méi)成本(例如企業(yè)要減少生產(chǎn)線(xiàn)，但由于設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)，很難找到其他買(mǎi)主，至少賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)，于是不得不繼續(xù)勉強(qiáng)適用)、工廠(chǎng)關(guān)閉成本(例如對(duì)解雇雇員的額外支付、破壞與顧客和供貨商簽訂的合同導(dǎo)致的賠償，以及拆除工廠(chǎng)的費(fèi)用等費(fèi)用)、資產(chǎn)處置(賤價(jià)出售資產(chǎn))、多角化經(jīng)營(yíng)的影響(因?yàn)榭紤]多角化經(jīng)營(yíng)的全局，有時(shí)即使某一產(chǎn)品不賺錢(qián)也要生產(chǎn))、管理層約束(如職工對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的自豪感、經(jīng)理人員不愿接受失敗、雇員的忠誠(chéng)、政府法規(guī)等)等。

　　8.有效競(jìng)爭(zhēng)：既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　四、論述題(題，共12分)

　　1. 試述新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

　　答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。創(chuàng)新開(kāi)發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過(guò)各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進(jìn)行。硅谷模式對(duì)創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強(qiáng)，靈活性好，并且能夠使不同類(lèi)型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問(wèn)題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問(wèn)題在公司模式里就遠(yuǎn)沒(méi)有這么嚴(yán)重了。

　　其次是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成和維持問(wèn)題。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此對(duì)許多任務(wù)是自己獨(dú)立進(jìn)行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點(diǎn)之一。目前的趨勢(shì)是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。

　　再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問(wèn)題。如果諸如專(zhuān)利等形式的技術(shù)保護(hù)有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很重要，則領(lǐng)先是較為合適的。

　　最后，要注意營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。這就要求在組織設(shè)計(jì)上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個(gè)人性格，注重跨職能整合，當(dāng)然這一切都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。