三、名詞解釋與簡(jiǎn)答題(8題，共48分)

　　1.沉沒(méi)成本、可避免成本

　　答：沉沒(méi)成本：已經(jīng)發(fā)生且一旦停止生產(chǎn)就無(wú)法收回的成本(如很多固定性成本)。

　　可避免成本：如果停止生產(chǎn)就不會(huì)發(fā)生的成本，比如可變成本。

　　2.大規(guī)模定制：個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個(gè)性化的定制。

　　3.中小企業(yè)利用市場(chǎng)細(xì)分和專業(yè)化的戰(zhàn)略要點(diǎn)是什么?

　　答：• 小而專、小而精的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略

　　• 見縫插針，尋找空白，進(jìn)入邊緣市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　• 與眾不同，塑造經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略

　　4.自然壟斷的定義和常見領(lǐng)域

　　答：自然壟斷：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致總成本提高的情況。這種情況通常由自然環(huán)境造成。常見領(lǐng)域?yàn)槌鞘凶詠?lái)水供應(yīng)管網(wǎng)、城市管道煤氣供應(yīng)管網(wǎng)等。

　　5.交易成本：從契約的角度定義的“運(yùn)用經(jīng)濟(jì)體制的成本”，包括事前成本(協(xié)議的起草、談判和保障協(xié)議被執(zhí)行的成本)、事后的成本(交易發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)引起的應(yīng)變成本、校正錯(cuò)誤時(shí)的爭(zhēng)吵成本、為了使承諾完全兌現(xiàn)而引起的約束成本)。

　　6.企業(yè)的資源和能力

　　答：企業(yè)的資源：包括有形資源(金融資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn))、無(wú)形資源(技術(shù)、商譽(yù)、文化)、人力資源(專業(yè)技能和知識(shí)、交流和相互影響的能力、動(dòng)機(jī))。

　　企業(yè)能力：來(lái)源于企業(yè)對(duì)其資源的獲取、組織和利用能力。

　　7.產(chǎn)業(yè)退出的壁壘

　　答：產(chǎn)業(yè)退出的障礙一般來(lái)自耐用的專業(yè)性資產(chǎn)形成的資本障礙或沉沒(méi)成本(例如企業(yè)要減少生產(chǎn)線，但由于設(shè)備的專業(yè)性太強(qiáng)，很難找到其他買主，至少賣不出好價(jià)錢，于是不得不繼續(xù)勉強(qiáng)適用)、工廠關(guān)閉成本(例如對(duì)解雇雇員的額外支付、破壞與顧客和供貨商簽訂的合同導(dǎo)致的賠償，以及拆除工廠的費(fèi)用等費(fèi)用)、資產(chǎn)處置(賤價(jià)出售資產(chǎn))、多角化經(jīng)營(yíng)的影響(因?yàn)榭紤]多角化經(jīng)營(yíng)的全局，有時(shí)即使某一產(chǎn)品不賺錢也要生產(chǎn))、管理層約束(如職工對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的自豪感、經(jīng)理人員不愿接受失敗、雇員的忠誠(chéng)、政府法規(guī)等)等。

　　8.有效競(jìng)爭(zhēng)：既有利于維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　四、論述題(2題，共28分)

　　1. 新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

　　答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。創(chuàng)新開發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過(guò)各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進(jìn)行。硅谷模式對(duì)創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強(qiáng)，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問(wèn)題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問(wèn)題在公司模式里就遠(yuǎn)沒(méi)有這么嚴(yán)重了。

　　其次是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成和維持問(wèn)題。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此對(duì)許多任務(wù)是自己獨(dú)立進(jìn)行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點(diǎn)之一。目前的趨勢(shì)是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。

　　再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問(wèn)題。如果諸如專利等形式的技術(shù)保護(hù)有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很重要，則領(lǐng)先是較為合適的。

　　最后，要注意營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。這就要求在組織設(shè)計(jì)上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個(gè)人性格，注重跨職能整合，當(dāng)然這一切都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

　　2. 試述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及其與合資的主要區(qū)別

　　答：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時(shí)，常有一個(gè)從低度參與向高度參與的發(fā)展過(guò)程，這是因?yàn)閮蓚�(gè)公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時(shí)都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深、信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(雙方投入較多的資源，但不涉及或很少涉及股權(quán)參與，聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)全部返回雙方的母公司，兩家公司為研究開發(fā)而結(jié)成的聯(lián)盟，一般都是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系)、項(xiàng)目合資企業(yè)(雙方均投入資本并有股權(quán)參與，對(duì)于聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)，除了紅利、專利費(fèi)等以外，一般不返回母公司。兩個(gè)公司為進(jìn)入某一國(guó)家而在該國(guó)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟就屬這種類型)、全面合資企業(yè)(雙方都投人大量的資源，并允許聯(lián)盟創(chuàng)造的資源繼續(xù)保留在聯(lián)盟中，雙方股權(quán)參與較深。兩個(gè)公司為創(chuàng)建一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)而進(jìn)行股權(quán)式長(zhǎng)期合作就屬這種類型)等。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資的區(qū)別：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等多種形式。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權(quán)參與。合資企業(yè)是一個(gè)完全意義上的典型企業(yè)，它是獨(dú)立的法人，有自己的組織章程、組織結(jié)構(gòu)等，參與各方共同參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策(權(quán)力義務(wù)按照出資比例)，并按照出資比例承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、享受經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的參與各方的關(guān)系多樣，不一定有統(tǒng)一的正式組織，各方主要按協(xié)議分配權(quán)利和義務(wù)。