二、多選題

　　1[.多選題]理解戰(zhàn)略經營領域結構需要把握的要點包括()

　　A.企業(yè)選擇的不同戰(zhàn)略經營領域之間有什么質的聯系

　　B.不同戰(zhàn)略經營領域如何分配經營資源，各占多大比例

　　C.企業(yè)選擇的不同戰(zhàn)略經營領域之間相關還是不相關

　　D.不同戰(zhàn)略經營領域各自投入所占比例與各自產出所占比例是否相當

　　E.不同戰(zhàn)略經營領域各自帶來的效益各占多大比例

　　[答案]ABCDE

　　[解析]理解戰(zhàn)略經營領域結構主要應把握住兩點：(1)企業(yè)選擇的不同戰(zhàn)略經營領域之間有什么質的聯系，它們之間相關還是不相關。(2)不同戰(zhàn)略經營領域如何分配經營資源，各占多大比例，它們各自帶來的效益又各占多大比例，各自投入所占比例與各自產出所占比例是否相當。

　　2[.多選題]企業(yè)典型的生存與發(fā)展不平衡的狀態(tài)分別是()

　　A.SBA全部集中在投入期、成長期

　　B.SBA全部集中在成熟期、衰退期

　　C.SBA全部集中在投入期、衰退期

　　D.SBA全部集中在成長期、成熟期

　　E.SBA雖引力分布均衡，但實力差

　　[答案]ABE

　　[解析]企業(yè)的生存與發(fā)展存在三種典型的不平衡狀態(tài)：(1)SBA全部集中在投入期、成長期;(2)SBA全部集中在成熟期、衰退期;(3)SBA雖引力分布均衡，但實力差。

　　3[.多選題]根據SBA結構理論和波士頓矩陣一理論，企業(yè)最理想的生存、發(fā)展關系是全部SBA均衡分布在()

　　A.問題區(qū)

　　B.金牛區(qū)

　　C.明星區(qū)

　　D.瘦狗區(qū)

　　E.厚望區(qū)

　　[答案]BC

　　[解析]根據企業(yè)的生存與發(fā)展存在的三種典型不平衡狀態(tài)可以得出，最理想的生存、發(fā)展關系是全部SBA均衡分布在明星區(qū)與金牛區(qū)。

　　4[.多選題]下列關于問題區(qū)的SBA，表述正確的有()

　　A.處于虧損狀態(tài)

　　B.高增長率說明市場機會大、前景好

　　C.處于盈利狀態(tài)

　　D.低市場占有率說明企業(yè)實力不足、銷量有限、收入不夠支撐事業(yè)發(fā)展所需要的資金投入

　　E.處于高增長率、低市場占有率象限內

　　[答案]ABDE

　　[解析]問題區(qū)的SBA處于高增長率、低市場占有率象限內的SBA，前者說明市場機會大、前景好，而后者則說明企業(yè)實力不足、銷量有限、收入不夠支撐事業(yè)發(fā)展所需要的資金投入，處于虧損狀態(tài)。

　　5[.多選題]高新技術產業(yè)成功的關鍵因素包括()

　　A.控制技術關鍵人才

　　B.籌措資金

　　C.將技術迅速商品化的能力

　　D.國家政策支持

　　E.企業(yè)財務管理能力

　　[答案]ABC

　　[解析]在高新技術產業(yè)中，由于技術發(fā)展速度快，人才與資金的供應壓力大，直接、潛在、替代競爭者的壓力就格外明顯。因此，企業(yè)控制技術關鍵人才，籌措資金，將技術迅速商品化的能力則成為成功的關鍵因素。

　　6[.多選題]企業(yè)SBA數量較少時，關于其利弊說法正確的有()

　　A.可以集中資源力量

　　B.容易認識成功關鍵因素

　　C.環(huán)境相對簡單

　　D.經營風險過于集中，經營結構脆弱

　　E.易于統(tǒng)一管理

　　[答案]ABCDE

　　[解析]當企業(yè)SBA數量較少時，企業(yè)的環(huán)境相對簡單，容易認識成功關鍵因素，可以集中資源力量，易于統(tǒng)一管理，但經營風險過于集中，經營結構脆弱。

　　7[.多選題]事實上，企業(yè)選擇SBA結構類型是一種戰(zhàn)略決策，具體表現為( )

　　A.A類：SBA結構高度集中化戰(zhàn)略

　　B.B類：SBA結構相對集中化戰(zhàn)略

　　C.C類：SBA結構相關多角化戰(zhàn)略

　　D.D類：SBA結構無關多角化戰(zhàn)略

　　E.E類：SBA結構高度分散化戰(zhàn)略

　　[答案]ABCD

　　[解析]企業(yè)選擇SBA結構類型是一種戰(zhàn)略決策，具體表現為以下四類：A類—SBA結構高度集中化戰(zhàn)略;B類—SBA結構相對集中化戰(zhàn)略;C類—SBA結構相關多角化戰(zhàn)略;D類—SBA結構無關多角化戰(zhàn)略。

　　8[.多選題]企業(yè)戰(zhàn)略經營領域的分析方法有()

　　A.企業(yè)內外環(huán)境對照分析法

　　B.環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析法

　　C.SBA的運行規(guī)則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關系、戰(zhàn)略關鍵分析

　　D.拓寬視野與系統(tǒng)分析相結合

　　E.密切注意風險環(huán)境的變化

　　[答案]BCDE

　　[解析]企業(yè)戰(zhàn)略經營領域的分析方法有四種：(1)環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析法;(2)SBA的運行規(guī)則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關系、戰(zhàn)略關鍵分析;(3)拓寬視野與系統(tǒng)分析相結合;(4)密切注意風險環(huán)境的變化。

　　9[.多選題]下列關于企業(yè)SBA關聯弱時的利弊，表述正確的有()

　　A.容易建立內部管理體制與共同文化

　　B.極難統(tǒng)一管理并形成共同的企業(yè)文化

　　C.風險高度分散，無連帶關系

　　D.企業(yè)經營相對穩(wěn)固

　　E.企業(yè)資源高度分散，無協(xié)同使用效果

　　[答案]BCDE

　　[解析]企業(yè)SBA關聯弱時，每個SBA各有其獨立規(guī)則，機會各異，風險高度分散，無連帶關系，因而企業(yè)經營相對穩(wěn)固，不致因一項打擊而全軍覆沒;企業(yè)環(huán)境極其復雜，企業(yè)資源高度分散，無協(xié)同使用效果。由于所屬行業(yè)不同，成功關鍵不同，極難統(tǒng)一管理并形成共同的企業(yè)文化。

　　10[.多選題]下列企業(yè)中采取C類結構的有()

　　A.中國聯想集團

　　B.以自然資源深加工為紐帶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

　　C.中國國際信托投資公司

　　D.20世紀90年代采用多元化經營的海爾集團

　　E.以計算機技術為紐帶的美國IBM公司

　　[答案]ABDE

　　[解析]采取C類結構的企業(yè)，如以計算機技術為紐帶的美國IBM公司、中國聯想集團，20世紀90年代采用多元化經營的海爾集團、以自然資源深加工為紐帶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等。