三、簡(jiǎn)答題(共4題，每題5分，共20分)

　　1. 區(qū)別區(qū)分確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定決策方法

　　2.簡(jiǎn)述企業(yè)管理概論的基本內(nèi)容。

　　3.合理組織生產(chǎn)過程的要求。

　　4.簡(jiǎn)述人力資源激勵(lì)的原則。

　　四、計(jì)算題(共2題，每題10分，共20分)

　　1.某企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品，固定費(fèi)用為300萬元，售價(jià)2000元每臺(tái)，單位變動(dòng)成本為1500元每臺(tái)。 求：(1) 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量?(2)若想獲利200萬元，產(chǎn)量應(yīng)為多少?

　　2.某廠擬生產(chǎn)一新產(chǎn)品,對(duì)未來市場(chǎng)銷售量大致估計(jì)為好,一般和較差三種狀態(tài),每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法估計(jì)。該廠擬采用大批，中批和小披三種方案生產(chǎn)。各方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的收益值如下表：

　　使用不確定性決策的四種方法分別進(jìn)行決策(假設(shè)樂觀系數(shù)α=0.6)

　　四、案例分析(共1題，每題20分，共20分)

　　某開關(guān)廠的生產(chǎn)組織問題

　　該廠是中國五大開關(guān)廠之一，產(chǎn)品總計(jì)有4個(gè)大類，37個(gè)系列，97個(gè)品種，1358個(gè)規(guī)格，主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)都是從國外引進(jìn)的。

　　工廠的生產(chǎn)過程是按工藝專業(yè)化原則組織的，組裝、機(jī)加工、沖壓、板金、噴漆、電鍍、彈簧、工具、絕緣、機(jī)修和試驗(yàn)等均為按工種設(shè)立的專業(yè)化車間。結(jié)果隨著產(chǎn)品品種逐年增加，市場(chǎng)范圍逐年擴(kuò)大，用戶對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期的要求逐年提高，使得不相容的品種、工藝、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)與作業(yè)管理方式混同在一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，造成在制品庫存居高不下;質(zhì)量問題層出不窮;生產(chǎn)周期不短;產(chǎn)品成本算不清;生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃十分復(fù)雜;生產(chǎn)調(diào)度負(fù)擔(dān)過重等一系列問題。結(jié)果反而使得幾個(gè)從國外引進(jìn)的優(yōu)勢(shì)電器產(chǎn)品嚴(yán)重虧損，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年大幅度滑坡。

　　試討論該企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行生產(chǎn)組織?