三、判斷說明題

　　1[.判斷題]人員配備是為組織的每個崗位配備適當(dāng)?shù)娜�，它僅需要考慮滿足組織的需要，不需要關(guān)注組織成員個人的特點與愛好。()。

　　[答案]錯

　　[解析]人員配備是為組織的每個崗位配備適當(dāng)?shù)娜�，它不僅考慮滿足組織的需要，同時也必須關(guān)注組織成員個人的特點、愛好和需要，以便為每個人安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/P>

　　2[.判斷題]績效考核即根據(jù)目標(biāo)、崗位及職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評估員工的表現(xiàn)，作為獎懲的依據(jù)。()。

　　[答案]對

　　[解析]績效考核即根據(jù)目標(biāo)、崗位及職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評估員工的表現(xiàn)，作為獎懲的依據(jù)。

　　3[.判斷題]招聘失敗主要是因為員工技術(shù)技能或經(jīng)驗不足。()。

　　[答案]錯

　　[解析]很多招聘失敗并不是因為員工技術(shù)技能或經(jīng)驗不足，而是因為他們和組織的文化不相適應(yīng)。

　　4[.判斷題]組織中的成員，尤其是管理人員，需要的創(chuàng)新精神大體一致。()。

　　[答案]錯

　　[解析]創(chuàng)新意味著要打破傳統(tǒng)機制的束縛,做以前沒有做過的事，而這一切都沒有現(xiàn)成的程序或規(guī)律可循，具有很大的風(fēng)險性。因此，組織中的成員，特別是較高層的管理人員，需要具備一定的創(chuàng)新精神。

　　5[.判斷題]績效考核可作為確定或調(diào)整員工工作報酬的依據(jù)，對于具有不同績效的員工，可以給予不同的報酬。()。

　　[答案]對

　　[解析]績效考核可作為確定或調(diào)整員工工作報酬的依據(jù)，對于具有不同績效的員工，可以給予不同的報酬。