五、計(jì)算題

　　38.某企業(yè)甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬有關(guān)該產(chǎn)成品原材料費(fèi)用資料如下：本月定額原材料費(fèi)用為60000元，脫離定額差異為超支100元，材料成本差異節(jié)約120元，月初修訂定額，其月初在產(chǎn)品成本調(diào)整數(shù)為-108元。

　　要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的實(shí)際原材料費(fèi)用。

　　解：甲產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用=60088(元)

　　39.某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)生不可修復(fù)廢品100件，該企業(yè)的不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。每件廢品原材料費(fèi)用定額為80元，假定每件廢品的定額工時(shí)為2小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：直接人工費(fèi)用5元，制造費(fèi)用10元。100件廢品回收的殘料作為輔助材料入庫(kù)，計(jì)價(jià)500元。不可修復(fù)廢品凈損失由當(dāng)月產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。

　　要求：(1)填制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表。

　　(2)編制廢品損失的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

　　解：

　　(1) 甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表 數(shù)量：100件

項(xiàng)目	原材料	生產(chǎn)工時(shí)	直接人工	制造費(fèi)用	合計(jì)
單位定額成本或工時(shí)	80	2	5	10
廢品定額成本	8000	200	1000	2000	11000
減：殘料價(jià)值	500				500
廢品報(bào)廢損失	7500		1000	2000	10500

　　(2)會(huì)計(jì)分錄：

　　解：將廢品生產(chǎn)成本從“基本生產(chǎn)成本”科目轉(zhuǎn)出：

　　借：廢品損失——甲產(chǎn)品 11000

　　貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 11000

　　回收廢品殘料價(jià)值：

　　借：原材料 500

　　貸：廢品損失——甲產(chǎn)品 500

　　將廢品凈損失分配計(jì)入合格產(chǎn)品的成本

　　借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 10500

　　貸：廢品損失——甲產(chǎn)品 10500

　　40.某產(chǎn)品分兩道工序制成。其工時(shí)定額為：第一道工序20小時(shí)，第二道工序30小時(shí)，每道工序按本道工序工時(shí)定額的50%計(jì)算。在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序100件，第二道工序200件。月末完工產(chǎn)品300件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費(fèi)共計(jì)3220元。

　　要求：(1)計(jì)算兩道工序在產(chǎn)品的完工率;

　　解：第一道工序在產(chǎn)品完工率=20%

　　第二道工序在產(chǎn)品完工率=70%

　　(2)計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量;

　　解：第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20(件)

　　第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=140(件)

　　在產(chǎn)品約當(dāng)合計(jì)=160(件)

　　(3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)。

　　解：工資及福利費(fèi)分配率=7

　　完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=2100(元)

　　月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=1120(元)

　　41.某工業(yè)企業(yè)設(shè)置供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。供電車間本月發(fā)生的費(fèi)用為6000元，供電20000度，其中：為供水車間供電1250度，為生產(chǎn)甲產(chǎn)品供電11000度，為基本生產(chǎn)車間照明用電5000度，為管理部門供電2750度。供水車間本月發(fā)生費(fèi)用3850元，供水總產(chǎn)量為8000噸，其中為供電車間供水1000噸，為基本生產(chǎn)車間供水5200噸，為管理部門供水1800噸。

　　要求：采用直接分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。(輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目。)

　　解：

　　輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

　　(直接分配法)

輔助生產(chǎn)車間名稱			供電車間	供水車間	合計(jì)
待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用			6000	3850	9850
供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外部門的勞務(wù)數(shù)量			18750	7000
費(fèi)用分配率（單位成本）			0.32	0.55
基本生產(chǎn)車間耗用	應(yīng)借記“基本生產(chǎn)成本”科目	耗用數(shù)量	11000
		分配金額	3520		3520
	應(yīng)借記“制造費(fèi)用”科目	耗用數(shù)量	5000	5200
		分配金額	1600	2860	4460
行政管理部門耗用	應(yīng)借記“管理費(fèi)用”科目	耗用數(shù)量	2750	1800
		分配金額	888	990	1870
分配金額合計(jì)			6000	3850	9850

　　會(huì)計(jì)分錄：

　　解：借：基本生產(chǎn)成本 3520

　　制造費(fèi)用 4460

　　管理費(fèi)用 1870

　　貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 6000

　　——供水 3850

　　42.甲公司大量生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。這三種產(chǎn)品的原材料和工藝過(guò)程相近，因而歸為一類產(chǎn)品采用分類法計(jì)算成本，月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)。7月初、月末在產(chǎn)品的定額總成本及生產(chǎn)費(fèi)用見該類產(chǎn)品成本明細(xì)賬數(shù)據(jù)。

　　該公司類內(nèi)各種產(chǎn)品成本的分配方法是：直接材料費(fèi)用按用料系數(shù)比例分配，其他各項(xiàng)費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。公司規(guī)定以A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。A產(chǎn)品用料系數(shù)為1，B產(chǎn)品用料系數(shù)為0.6，C產(chǎn)品用料系數(shù)為1.52。工時(shí)消耗定額為：A產(chǎn)品10小時(shí)，B產(chǎn)品12小時(shí)，C產(chǎn)品18小時(shí)。

　　本月完工產(chǎn)品的產(chǎn)量為：A產(chǎn)品2000件，B產(chǎn)品4000件，C產(chǎn)品5000件。

　　要求：(1)登記該類產(chǎn)品成本明細(xì)賬;

　　(2)計(jì)算類內(nèi)產(chǎn)品各費(fèi)用分配率;

　　(3)編制類內(nèi)各種產(chǎn)品成本計(jì)算表。

　　解：

　　(1) 該類產(chǎn)品成本明細(xì)賬

月	日	摘要	直接材料	直接人工	制造費(fèi)用	合計(jì)
7	1	月初在產(chǎn)品成本（定額成本）	3000	4000	4400	11400
7	31	本月生產(chǎn)費(fèi)用	35400	36000	45600	117000
7	31	生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)	38400	40000	50000	128400
7	31	完工轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本	36000	31600	47400	115000
7	31	月末在產(chǎn)品成本（定額成本）	2400	8400	2600	13400

解：(2)直接材料費(fèi)用分配率 =3

　　直接人工費(fèi)用分配率=0.2

　　制造費(fèi)用分配率=0.3

　　(3) 該類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品成本計(jì)算表

項(xiàng)目	產(chǎn)量	直接材料費(fèi)用系數(shù)	直接材料費(fèi)用總系數(shù)	單位工時(shí)定額	定額工時(shí)	直接材料	直接人工	制造費(fèi)用	成本合計(jì)
費(fèi)用分配率						3	0.2	0.3
產(chǎn)品A	2000	1	2000	10	20000	6000	4000	6000	16000
產(chǎn)品B	4000	0.6	2400	12	48000	7200	9600	14400	31200
產(chǎn)品C	5000	1.52	7600	18	90000	22800	18000	27000	67800
合計(jì)			12000		158000	36000	31600	47400	115000

　　43.某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)成品。生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟，分別由兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間生產(chǎn)甲半成品1000件，交半成品庫(kù)驗(yàn)收;第二車間將甲半成品加工成為甲產(chǎn)成品。第二車間所耗半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計(jì)算。該廠為加強(qiáng)成本管理，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，有關(guān)產(chǎn)量和費(fèi)用資料如下表所示。

　　要求：(1)根據(jù)所提供的資料，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬和自制半成品明細(xì)賬，按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，計(jì)算產(chǎn)成品成本。

　　(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)半成品成本和產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄。

　　(1) 產(chǎn)品成本明細(xì)賬

　　第一車間 甲半成品 20××年4月 產(chǎn)量：1000件

	直接材料	直接人工	制造費(fèi)用	合計(jì)
月初在產(chǎn)品成本（定額成本） 本月生產(chǎn)費(fèi)用 合計(jì) 完工轉(zhuǎn)出半成品成本 月末在產(chǎn)品成本（定額成本）	3800 12600 16400 10800 5600	2200 6000 8200 5600 2600	4600 12200 16800 11600 13400	10600 30800 41400 28000 13400

　　自制半成品明細(xì)賬

　　甲半成品 計(jì)量單位：件

月 份	月初余額		本月增加		合計(jì)			本月減少
	數(shù)量	實(shí)際成本	數(shù)量	實(shí)際成本	數(shù)量	實(shí)際成本	單位成本	數(shù)量	實(shí)際成本
4	800	20600	1000	28000	1800	48600	27	1400	37800
5	400	10800

　　產(chǎn)品成本明細(xì)賬

　　第二車間 甲產(chǎn)成品 20××年4月 產(chǎn)量：700件

	半成品	直接人工	制造費(fèi)用	合計(jì)
月初在產(chǎn)品成本（定額成本） 本月生產(chǎn)費(fèi)用 合計(jì) 產(chǎn)成品成本 月末在產(chǎn)品成本（定額成本）	12000 37800 50000 44800 5200	2400 7400 9800 8800 1000	5000 17700 22700 19900 2800	19600 62900 82500 73500 9000

　　(2)會(huì)計(jì)分錄：

　　解：借：自制半成品 28000

　　貸：基本生產(chǎn)成本 28000

　　借：產(chǎn)成品 73500

　　貸：基本生產(chǎn)成本 73500