16.數(shù)字化管理的本質(zhì)就是更加強調(diào)要尊重人的價值，確認知識資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識資本的能量。 (對)

　　17.管理控制不僅是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，并且在內(nèi)部控制整體框架中處于主導與支配地位。(對)

　　18.重要性原則是指在管理控制中要注重對那些非正常、非常規(guī)性的情形進行控制。(錯)

　　19.管理控制系統(tǒng)的有效性結(jié)果是各級管理者對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度。 (錯)

　　20.利益相關者業(yè)績評價模式的產(chǎn)生源于人們對于BSC的不滿意。 (對)

　　21.一個公司在構建業(yè)績評價指標體系時，通常應該遵循整體原則、權變原則、平衡原則�！�…. (對)

　　22.綜合指數(shù)法、功效系數(shù)法等綜合評價方法本身就可以解決多元指標體系的“異量綱”問題。 (對)

　　23.在應用指標綜合評價方法時，應著重注意指標權重的設計，指標權重一經(jīng)確定不可改變。(錯)

　　24.在企業(yè)集團中，控股公司參股的公司都屬于半緊密層企業(yè)。 (錯)

　　25.快速擴張型財務戰(zhàn)略的特點是“低負債、高收益、中分配”。 (錯)

　　26集團內(nèi)部利益問題存在的根源就在于子公司利益的相對獨立性。 (錯)

　　27.企業(yè)集團和預算仲裁旨在解決各單位在執(zhí)行預算中存在的利益沖突。 (對)

　　28.物業(yè)企業(yè)在主業(yè)經(jīng)營“保本微利”的情況下，積極增加多種經(jīng)營的收入。 (對)

　　29.財務預測的目的主要是為計劃管理提供信息和為財務決策提供依據(jù)。 (對)

　　30.正確分配貨幣收入，保證稅收上繳是商業(yè)企業(yè)財務管理的任務之一。 (對)