單選題

　　1、以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的三大核心之一。(C)

　　A)成本管理 B)質(zhì)量管理 C)人事管理 D)進(jìn)度管理

　　2、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要途徑不包括(A)

　　A)加強(qiáng)人員培訓(xùn) B)審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

　　C)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn) D)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督

　　名詞解釋：

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)的全面管理。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理：是指對(duì)開發(fā)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，且在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目竣工、交付使用。

　　3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：是以單代號(hào)表示法繪制的網(wǎng)絡(luò)圖。在這種網(wǎng)絡(luò)圖中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，箭線只表示各項(xiàng)工作之間相互制約和相互依賴的關(guān)系

　　4、多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：是具有若干個(gè)獨(dú)立最終目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖。在這種網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的結(jié)束節(jié)點(diǎn)。對(duì)于每個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)，都有與其相應(yīng)的關(guān)鍵線路。在每個(gè)工作箭線下面，除了注明工作持續(xù)時(shí)間外，還要注明工作的目標(biāo)屬性

　　問答題：

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么?

　　答：投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng);整體性強(qiáng);知識(shí)的密集性;系統(tǒng)性;組織的層次性

　　2、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的三大核心，請(qǐng)闡述它們之間的關(guān)系。

　　答：三大核心之間的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一的整體。

　　三大管理目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系：

　　一般如果對(duì)工程質(zhì)量有較高要求，就會(huì)影響進(jìn)度管理和成本管理;如果希望以較短時(shí)間完成項(xiàng)目，就會(huì)增加成本，影響工程質(zhì)量;如果過于強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約，就會(huì)降低項(xiàng)目的質(zhì)量

　　三大管理目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系：

　　一般適當(dāng)增加投資數(shù)量，則有利于加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，使投資盡早回收，最終提高項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益;適當(dāng)提高項(xiàng)目質(zhì)量，能節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的延期費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)和維修費(fèi)，從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;如果項(xiàng)目進(jìn)度安排合理，不但可以縮短建設(shè)工期，且可能獲得較好的施工質(zhì)量和較低的工程費(fèi)用

　　3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)是什么?

　　答：影響因素多;質(zhì)量波動(dòng)大;質(zhì)量變異大;質(zhì)量隱蔽性;終檢局限大

　　4、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制常用方法有哪些?

　　答：排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法