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三、辨析題
1[.判斷題]機器設備的重置成本包括復原重置成本和更新重置成本。()。
[答案]對
[解析]資產的重置成本有兩種，即復原重置成本和更新重置成本。機器設備也是如此。
2[.判斷題]機器設備的超額投資成本又稱為第I種功能性貶值。()。
[答案]對
[解析]超額投資成本主要是由于新技術、新材料、新工藝的運用，使得相同功能的新設備比老設備的重置成本降低，又稱為第I種功能性貶值。它主要反映為更新重置成本低于復原重置成本。
四、簡答題
1[.問答題]確定機器評估范圍時應注意區(qū)別的問題有哪些?
[答案](1)機器設備和土地、房屋及構筑物。在資產評估中機器設備和土地、房屋及構筑物的關系可能出現以下幾種情況：①有些設備是安裝附著在土地、房屋及構筑物上，它們對后者的功能會有很大影響，如油井、旋轉屋頂的機構、電梯等，評估時要考慮這些設備具有的不動產特征。②許多建筑物有配套的水、電、汽、電訊、智能裝置等附屬設備。在評估這些建筑物時，可以將諸如配電設備、泵站、鍋爐、電話、交換機等列入建筑物范圍，隨建筑物一起評估。③許多加工設備都有設備基礎等構筑物，在續(xù)用條件下不能將設備基礎漏評。通常情況下，簡易基礎，如機床設備基礎等，可以含在設備評估價值中，大型設備基礎要單獨作為構筑物評估。
(2)機器設備和無形資產。比較復雜或先進的機器設備，特別是成套設備、機組、檢測設備等，其功能的正常發(fā)揮還需要有專利、專有技術和計算機軟件等無形資產支持。一般來說，對單臺設備或通用性較強的無形資產，應將設備和無形資產分開評估;而成套設備、機組和復雜的檢測設備中含有的專用無形資產，可含在設備價值中一起評估。
(3)機器設備和流動資產。許多成套設備、機組在其價值構成中包含試車用原材料、配套易損件及技術培訓費等。在續(xù)用條件下對這些機器設備評估時，應注意不要漏評。
2[.問答題]簡述對通過各種渠道獲得的市場價格信息進行分析時應考慮的因素。
[答案](1)市場價格的多樣性。
(2)報價與成交價的差異。
(3)折扣因素。
(4)市場價格的時間性與地域性。
(5)替代產品與評估對象品質、性能的差別。
(6)同類型設備的品質差別。
自學考試《質量管理(一)》章節(jié)試題：領導與戰(zhàn)略計劃_第2頁
來源：華課網校 [ 2020年7月17日 ] 【大 中 小】
三、名詞解釋題
1[.問答題]組織使命
[答案]組織使命即組織的宗旨、目的，反映了一個組織之所以存在的理由或價值。
2[.問答題]愿景
[答案]愿景是組織未來期望達到的一種狀態(tài)。
3[.問答題]道德準則
[答案]道德準則是組織的一種正式的文件，用于表明期望員工遵守的基本價值觀和道德規(guī)則。
4[.問答題]戰(zhàn)略計劃活動
[答案]戰(zhàn)略計劃活動是指一個系統(tǒng)化的過程，組織借助于這一過程來確立質量方面的長期目標，并將這些目標與財務、人力資源、市場營銷以及研發(fā)方面的目標一道在平等的基礎上整合到一個綜合的經營計劃當中。
5[.問答題]標高分析
[答案]標高分析是指“對照公認的領先組織或最強的競爭對手持續(xù)地對本組織的產品、服務、過程等關鍵的成功因素進行衡量的結構化的過程”。
四、簡答題
1[.問答題]組織使命的含義是什么?
[答案]組織使命即組織的宗旨、目的，反映了一個組織之所以存在的理由或價值。任何組織的存在都有其特定的使命。任何一個組織或企業(yè)只有明確了自己存在的使命，才能夠著力于去“做正確的事”。組織的使命不僅僅是描述組織的產品或目標顧客，它反映的是組織的靈魂之所在。一個組織的使命是其存在的規(guī)定，決定了它之所以是它而不是任何別的機構。有許多企業(yè)建立了有關自身使命的正式文件，這樣的文件一般稱為“使命陳述”。在思考組織的使命時，不要把完成使命的手段誤作為使命本身。
2[.問答題]如何理解核心價值觀?
[答案](1)核心價值觀也稱為“關鍵信念”，它是一個組織所擁護和信奉的東西，是一個組織最重要和永恒的信條，是一小部分不隨時間變化而改變的原則。核心價值觀決定了組織對于好與壞、對與錯、贊賞或是不屑等問題的判斷。核心價值觀不是一種功利性的選擇，而是一個組織的信仰。
(2)價值觀必須以管理層的行動和行為作為支持，否則它的發(fā)布只會在組織中造成人們的冷嘲熱諷。組織的方針政策必須符合組織的價值觀的要求。一個企業(yè)的核心價值觀一般來說不會太多，通常只有3~5條而已。
(3)—個公司的核心價值觀應當包括什么并沒有一定之規(guī)。但一般來說，絕大多數公司都會在其核心價值觀中表達其對于人、誠信等根本性問題的看法。此外，顧客、社會責任、創(chuàng)新、團隊精神等也是常常包括的主題。為了便于組織的成員理解，企業(yè)對于其核心價值觀應該有比較詳盡的闡釋。由什么人來表述企業(yè)的核心價值觀也沒有通行的做法。
五、論述題
1[.問答題]試述組織社會責任的發(fā)展階段及其特點。
[答案](1)處于第一階段的管理者，將努力通過利潤最大化和成本最小化來提高股東的利益。雖然必須遵守所有的法律法規(guī)，但是第一階段的管理者并未感到有義務滿足其他的社會需要。(2)在第二階段，管理者承認他們對員工的責任，并高度重視人力資源管理，因為他們希望招聘、留住和激勵優(yōu)秀的員工。第二階段的管理者將改善工作條件、擴大員工權利、增加工作保障等。(3)在第三階段，管理者將社會責任擴展到環(huán)境中的其他相關方，即顧客和供應商方面。第三階段管理者的社會責任目標包括公平的價格、高質量的產品和服務、安全的產品、良好的供應商關系以及類似的舉措。他們的哲學就是，只有通過滿足具體環(huán)境中其他各種構成的需要，才能實現他們對股東的責任。(4)在第四階段，管理者感到他們對社會整體負有責任。承擔這樣的責任意味著管理者會積極促進社會公正、保護環(huán)境、支持社會公益活動，即使這些活動會對利潤產生消極影響他們也在所不惜。每進入下一個階段都意味著管理者自主裁量程度的提高，意味著管理者必須做出更多的判斷。這里沒有簡單的非此即彼的對錯之分，來幫助管理者進行社會責任決策。顯然，管理者有遵守法律和創(chuàng)造利潤的基本責任，不能實現這兩個目標將威脅組織的生存。但是，除此之外，管理者要識別他們認為對其負有責任的人們。通過關注相關方及其對組織的期望，管理者能夠減少他們忽視關鍵問題的可能性，也能夠做出更有責任的選擇。
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