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自考《資產評估》章節(jié)試題及答案：總論_第2頁
三、辨析題
1[.判斷題]整體資產是具有獲利能力的資產綜合體。()。
[答案]對
[解析]整體資產是指由一組單項資產組成的具有獲利能力的資產綜合體。
2[.判斷題]資產評估目的實際就是資產評估結果的具體用途。()。
[答案]對
[解析]所謂資產評估目的實際就是資產評估業(yè)務對應的經(jīng)濟行為對資產評估結果的使用要求，或資產評估結果的具體用途。
3[.判斷題]以交易假設為資產評估假設的被評估資產一定會被交易。()。
[答案]錯
[解析]交易假設假定所有待評資產已經(jīng)處在交易過程中，評估師根據(jù)待評估資產的交易條件等模擬市場進行估價。但不意味著被評估資產一定會被交易。
4[.判斷題]適用于持續(xù)經(jīng)營假設的企業(yè)永遠不會倒閉。()。
[答案]錯
[解析]持續(xù)經(jīng)營假設是指假設一個經(jīng)營主體的經(jīng)營活動可以連續(xù)下去，在未來可預測的時間內該主體的經(jīng)營活動不會中止或終止，但這并不意味著這個企業(yè)會永遠經(jīng)營。
5[.判斷題]價值類型是影響和決定資產評估價值的重要因素。()。
[答案]對
[解析]價值類型是指評估價值的含義，是評估價值質的規(guī)定，是影響和決定資產評估價值的重要因素。
6[.判斷題]資產評估委托人應當提供涉及評估對象和評估范圍的必要資料。()。
[答案]對
[解析]資產評估專業(yè)人員應當要求委托人或者其他相關當事人提供涉及評估對象和評估范圍的必要資料，應當要求委托人或者其他相關當事人對其提供的資產評估明細表及其他重要資料進行確認。
四、簡答題
1[.問答題]簡述資產評估的工作原則。
[答案](1)獨立性原則。其一是指評估機構本身應該是一個獨立的社會公正性中介組織;其二是指評估機構及其評估人員在利益及利害關系上與資產業(yè)務各當事人沒有任何聯(lián)系;其三是指評估機構及其評估人員在執(zhí)業(yè)過程中應始終堅持獨立的第三者地位，不受委托人及外界的意圖及壓力的影響，進行獨立公正的評估。
(2)客觀公正性原則。指資產評估工作應該實事求是，尊重客觀實際。要求資產評估機構及其評估人員在評估工作中認真調查研究，以實際材料為基礎，以確鑿的事實和事物發(fā)展的內在規(guī)律為依據(jù)，通過合乎邏輯的分析和推理得出具有客觀公正性的評估結論。
(3)科學性原則。指資產評估機構和評估人員必須遵循科學的評估標準，選擇科學的評估程序和方法，制定科學的評估方案進行資產評估。在整個評估工作中必須把主觀評價與客觀測算、靜態(tài)分析與動態(tài)分析、定性分析與定量分析有機結合起來，使評估工作做到科學合理、真實可信。科學性原則還要求資產評估要根據(jù)不同業(yè)務的實際情況確定科學的評估程序，以利于節(jié)約人力、財力，降低評估成本，提高工作效率。
2[.問答題]如何理解市場價值?
[答案]對于市場價值的理解，應著重從三個方面把握：
(1)公開和公平的市場條件。即所指市場是在公開和公平的市場條件下形成的。公開市場是指一個競爭性的市場，交易各方進行交易的唯一的目的在于最大限度地追求經(jīng)濟利益，交易各方掌握必要的市場信息，具備較為充裕的時間，對被評估資產具有必要的專業(yè)知識，交易條件公開并且不具有排他性。
(2)當事人是理性的。當事人充分把握信息，不受任何壓力，理性條件下做出的選擇。
(3)市場價值是價值估計數(shù)額。
自學考試《質量管理(一)》章節(jié)試題：領導與戰(zhàn)略計劃_第2頁
來源：華課網(wǎng)校 [ 2020年7月17日 ] 【大 中 小】
三、名詞解釋題
1[.問答題]組織使命
[答案]組織使命即組織的宗旨、目的，反映了一個組織之所以存在的理由或價值。
2[.問答題]愿景
[答案]愿景是組織未來期望達到的一種狀態(tài)。
3[.問答題]道德準則
[答案]道德準則是組織的一種正式的文件，用于表明期望員工遵守的基本價值觀和道德規(guī)則。
4[.問答題]戰(zhàn)略計劃活動
[答案]戰(zhàn)略計劃活動是指一個系統(tǒng)化的過程，組織借助于這一過程來確立質量方面的長期目標，并將這些目標與財務、人力資源、市場營銷以及研發(fā)方面的目標一道在平等的基礎上整合到一個綜合的經(jīng)營計劃當中。
5[.問答題]標高分析
[答案]標高分析是指“對照公認的領先組織或最強的競爭對手持續(xù)地對本組織的產品、服務、過程等關鍵的成功因素進行衡量的結構化的過程”。
四、簡答題
1[.問答題]組織使命的含義是什么?
[答案]組織使命即組織的宗旨、目的，反映了一個組織之所以存在的理由或價值。任何組織的存在都有其特定的使命。任何一個組織或企業(yè)只有明確了自己存在的使命，才能夠著力于去“做正確的事”。組織的使命不僅僅是描述組織的產品或目標顧客，它反映的是組織的靈魂之所在。一個組織的使命是其存在的規(guī)定，決定了它之所以是它而不是任何別的機構。有許多企業(yè)建立了有關自身使命的正式文件，這樣的文件一般稱為“使命陳述”。在思考組織的使命時，不要把完成使命的手段誤作為使命本身。
2[.問答題]如何理解核心價值觀?
[答案](1)核心價值觀也稱為“關鍵信念”，它是一個組織所擁護和信奉的東西，是一個組織最重要和永恒的信條，是一小部分不隨時間變化而改變的原則。核心價值觀決定了組織對于好與壞、對與錯、贊賞或是不屑等問題的判斷。核心價值觀不是一種功利性的選擇，而是一個組織的信仰。
(2)價值觀必須以管理層的行動和行為作為支持，否則它的發(fā)布只會在組織中造成人們的冷嘲熱諷。組織的方針政策必須符合組織的價值觀的要求。一個企業(yè)的核心價值觀一般來說不會太多，通常只有3~5條而已。
(3)—個公司的核心價值觀應當包括什么并沒有一定之規(guī)。但一般來說，絕大多數(shù)公司都會在其核心價值觀中表達其對于人、誠信等根本性問題的看法。此外，顧客、社會責任、創(chuàng)新、團隊精神等也是常常包括的主題。為了便于組織的成員理解，企業(yè)對于其核心價值觀應該有比較詳盡的闡釋。由什么人來表述企業(yè)的核心價值觀也沒有通行的做法。
五、論述題
1[.問答題]試述組織社會責任的發(fā)展階段及其特點。
[答案](1)處于第一階段的管理者，將努力通過利潤最大化和成本最小化來提高股東的利益。雖然必須遵守所有的法律法規(guī)，但是第一階段的管理者并未感到有義務滿足其他的社會需要。(2)在第二階段，管理者承認他們對員工的責任，并高度重視人力資源管理，因為他們希望招聘、留住和激勵優(yōu)秀的員工。第二階段的管理者將改善工作條件、擴大員工權利、增加工作保障等。(3)在第三階段，管理者將社會責任擴展到環(huán)境中的其他相關方，即顧客和供應商方面。第三階段管理者的社會責任目標包括公平的價格、高質量的產品和服務、安全的產品、良好的供應商關系以及類似的舉措。他們的哲學就是，只有通過滿足具體環(huán)境中其他各種構成的需要，才能實現(xiàn)他們對股東的責任。(4)在第四階段，管理者感到他們對社會整體負有責任。承擔這樣的責任意味著管理者會積極促進社會公正、保護環(huán)境、支持社會公益活動，即使這些活動會對利潤產生消極影響他們也在所不惜。每進入下一個階段都意味著管理者自主裁量程度的提高，意味著管理者必須做出更多的判斷。這里沒有簡單的非此即彼的對錯之分，來幫助管理者進行社會責任決策。顯然，管理者有遵守法律和創(chuàng)造利潤的基本責任，不能實現(xiàn)這兩個目標將威脅組織的生存。但是，除此之外，管理者要識別他們認為對其負有責任的人們。通過關注相關方及其對組織的期望，管理者能夠減少他們忽視關鍵問題的可能性，也能夠做出更有責任的選擇。
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