一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。)
1.設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn),可以將資格要求分為()。
A.現(xiàn)實(shí)條件和潛在條件
B.自身先天條件和后天學(xué)習(xí)條件
C.短期條件和長(zhǎng)期條件
D.必備條件和擇優(yōu)條件
2.驗(yàn)證勝任特征模型的方法不包括()。
A.考察“交叉效度”
B.考察“構(gòu)念效度”
C.考察“系統(tǒng)效度”
D.考察“預(yù)測(cè)效度”
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分。在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。)
1.人力資源規(guī)劃是指()。
A.為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)
B.應(yīng)用各種分析方法與手段
C.確定組織未來(lái)的人力資源需求
D.維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
E.制定相應(yīng)的人力資源方針政策的過(guò)程
2.中小企業(yè)績(jī)效管理的主要誤區(qū)有()。
A.績(jī)效管理不是為了獎(jiǎng)勤罰懶
B.績(jī)效管理不只是人力資源管理者的事
C.績(jī)效管理應(yīng)由外向內(nèi)并向前
D.績(jī)效指標(biāo)不是越全越好
E.績(jī)效指標(biāo)不一定量化
三、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題,每小題5分,共25分。)
1.簡(jiǎn)述績(jī)效管理的基本流程。
2.簡(jiǎn)述創(chuàng)新型薪酬戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)。
四、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分。)
1.試述企業(yè)與員工產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議主要表現(xiàn)在哪些方面?
2.試述一個(gè)有效的薪酬機(jī)制應(yīng)具備的基本特征。
五、案例分析題(本題15分。)
1.某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說(shuō)明書(shū),其主要內(nèi)容如下: (1)負(fù)責(zé)公司的勞資管理,并按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰; (2)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況,制訂人員招聘計(jì)劃并按計(jì)劃招聘公司員工; (3)按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》; (4)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果; (5)負(fù)責(zé)管理人事檔案; (6)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作績(jī)效考核; (7)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說(shuō)明書(shū)格式過(guò)于簡(jiǎn)單,內(nèi)容不完整,描述不準(zhǔn)確。 請(qǐng)為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫(xiě)一份工作說(shuō)明書(shū)。
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