一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，錯(cuò)選、多選或未選均無分。)

　　1.要求薪酬應(yīng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠吸引和留住公司發(fā)展所需要的人才，是指薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)具備()。

　　A.對(duì)內(nèi)公正性

　　B.對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性

　　C.個(gè)人激勵(lì)性

　　D.易于管理性

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　　2.本質(zhì)上是以人性惡為出發(fā)點(diǎn)的假設(shè)是()。

　　A.X理論

　　B.Y理論

　　C.Z理論

　　D.復(fù)雜人假設(shè)

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　　二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。)

　　1.薪酬的組成部分包括直接薪酬與間接薪酬，其中間接薪酬包括()。

　　A.福利

　　B.退休規(guī)劃

　　C.附加薪酬

　　D.晉升和發(fā)展機(jī)遇

　　E.工作生活質(zhì)量

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　　2.對(duì)招聘決策的管理主要包括()。

　　A.招聘需求、類型決策

　　B.招聘人數(shù)、渠道決策

　　C.招聘崗位、流程決策

　　D.招聘時(shí)間、地點(diǎn)決策

　　E.招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、具體實(shí)施方案決策

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　　三、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分。)

　　1.簡述績效管理的意義。

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　　2.簡述心理測(cè)試的種類。

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　　四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分。)

　　1.進(jìn)行組織分析時(shí)，核心技術(shù)能力包括哪幾個(gè)方面的關(guān)聯(lián)維度?

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　　2.試述薪酬水平?jīng)Q策四種類型的特點(diǎn)。

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　　五、案例分析題(本題15分。)

　　1.某電子公司于2008年5月底從深圳搬遷至廣東惠州，李某等30名員工因家在深圳而不愿去惠州工作。他們于2007年與該公司簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同對(duì)工作地點(diǎn)沒有約定。這30名員工的勞動(dòng)合同均跨過2008年，且至2008年5月底均未到期。因這些員工不愿去惠州工作，該公司以不服從工作安排、曠工。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度為由解除了他們的勞動(dòng)合同。這30名員工因此申請(qǐng)仲裁，要求按照其在該公司的工作年限計(jì)付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償80多萬元。 請(qǐng)回答下列問題： 1.員工的該項(xiàng)爭(zhēng)議能得到勞動(dòng)仲裁的支持嗎? 2.用人單位應(yīng)如何與勞動(dòng)者約定工作地點(diǎn)?

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