一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，錯(cuò)選、多選或未選均無分。)

　　1.在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)三要素中處于主導(dǎo)地位，并且是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體又是最關(guān)鍵的要素是()。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)者

　　B.目標(biāo)

　　C.被領(lǐng)導(dǎo)者

　　D.權(quán)力

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　　2.增強(qiáng)組織快速反應(yīng)的能力是組織結(jié)構(gòu)的()。

　　A.柔性化

　　B.集權(quán)化

　　C.扁平化

　　D.團(tuán)隊(duì)化

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　　二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。)

　　1.“中國失敗的企業(yè)家70%〜80%是在于投資失敗，而投資失敗來源于決策失敗�！边@些決策問題主要表現(xiàn)為()。

　　A.決策的獨(dú)斷和無制約

　　B.決策的隨意性

　　C.決策的任意性

　　D.一夜暴富的投機(jī)性

　　E.決策的不科學(xué)性

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　　2.影響個(gè)人行為的兩個(gè)變量是()。

　　A.自我強(qiáng)度

　　B.個(gè)人修養(yǎng)

　　C.學(xué)習(xí)理念

　　D.組織結(jié)構(gòu)

　　E.控制中心

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　　三、判斷說明題(本大題共5小題，每小題3分，共15分。)

　　1.在計(jì)劃制定過程中，要使計(jì)劃具有適應(yīng)性，做到“盡力而為，不留余地”。()。

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　　2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不利于管理者道德行為的產(chǎn)生。()。

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　　四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分。)

　　1.簡述決策理論學(xué)派的主要思想。

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　　2.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何提高自己的工作效率?

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　　五、論述題(本大題共1小題，共10分。)

　　1.論述績效考核及其意義。

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　　六、案例分析題(本大題共2小題，每小題15分，共30分。)

　　1.中藥行業(yè)著名的老字號(hào)企業(yè)“同仁堂”的企業(yè)精神就是“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”，其“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，其產(chǎn)品以其傳統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹扑幑に�，顯著的療效享譽(yù)海內(nèi)外。 根據(jù)上述材料回答問題： 什么是企業(yè)道德?本案例體現(xiàn)的是企業(yè)道德的什么功能?

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　　2.15年前，遠(yuǎn)大公司的總經(jīng)理張誠志靠販運(yùn)水泥起家，憑苦干、借機(jī)遇，發(fā)展到今天已是一個(gè)擁有幾千萬資產(chǎn)的民營大企業(yè)�？偣�司現(xiàn)擁有一家貿(mào)易分公司、建筑裝飾分公司和房地產(chǎn)公司，員工300多人。 自公司成立以來，公司的管理全靠張總個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，從來沒有通盤的目標(biāo)與計(jì)劃。 近年來，公司的日子愈發(fā)不好過了。由于成本上升，市場競爭加劇，建筑分公司的創(chuàng)利逐年減少，處于略有盈余的維持狀態(tài)。貿(mào)易分公司也只是靠以前的家底維持公司的日�；顒�(dòng)，大筆生意幾乎沒有了。房地產(chǎn)分公司更是一年不如一年，房地產(chǎn)市場疲軟，公司手里積壓的幾十套房產(chǎn)成為公司巨大的負(fù)擔(dān)。 但公司也有一些發(fā)展的機(jī)會(huì)，如做小型柴油機(jī)的代理商;開拓市中心商業(yè)街工程,雖投入較大，但利潤可觀。 總之，擺在張總面前的困難很多，但機(jī)會(huì)也不少。新的一年到底該干什么?以后的5年、10年又該怎樣發(fā)展?該怎樣制訂公司的目標(biāo)與計(jì)劃?張誠志總經(jīng)理現(xiàn)在正苦苦思考著這些問題。 根據(jù)上述材料回答問題：

　　(1)遠(yuǎn)大公司是否應(yīng)制訂公司中長期的發(fā)展計(jì)劃?為什么?

　　(2)如果你是張總，你該如何制定公司的發(fā)展計(jì)劃?

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