一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,錯(cuò)選、多選或未選均無分。)
1.團(tuán)隊(duì)的最重要的特征是()。
A.共同學(xué)習(xí)
B.共同承擔(dān)責(zé)任
C.相互協(xié)作
D.相互競爭
2.擬定可行方案是決策的()。
A.關(guān)鍵
B.前提
C.基礎(chǔ)
D.落實(shí)
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分。在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。)
1.參與式管理包括的內(nèi)容有()。
A.集體決策
B.集體管理
C.集體思考
D.集體進(jìn)步
E.集體責(zé)任
2.德爾菲法又名()。
A.專家意見法
B.專家函詢調(diào)查法
C.名義小組技術(shù)
D.名義群體法
E.頭腦風(fēng)暴法
三、判斷說明題(本大題共5小題,每小題3分,共15分。)
1.所有組織不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。()。
2.人類社會(huì)進(jìn)入階段社會(huì)后,管理依靠國家或組織的權(quán)力實(shí)行,具有強(qiáng)制性。()。
四、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分。)
1.簡述戰(zhàn)略計(jì)劃與長期計(jì)劃的區(qū)別。
2.簡述照明試驗(yàn)。
五、論述題(本大題共1小題,共10分。)
1.什么是單向溝通和雙向溝通?分別適用于何種情形?
六、案例分析題(本大題共2小題,每小題15分,共30分。)
1.20世紀(jì)80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)工作、家庭辦公等。因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應(yīng)該取消。 請(qǐng)結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性。
2.某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè),伴隨著我國對(duì)外開放政策,逐漸發(fā)展壯大起來。銷售額和出品額近十年來平均增長15%以上。員工也由原來的不足200人增加到了2000多人。企業(yè)一把手王廠長既管銷售,又管生產(chǎn),是一個(gè)多面全能型的管理者。最近企業(yè)發(fā)生了一些事情,讓王廠長應(yīng)接不暇。 其一:生產(chǎn)基本是按訂單生產(chǎn),基本由廠長傳達(dá)生產(chǎn)指令。碰到交貨緊,往往是廠長帶頭,和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。雖然按時(shí)交貨,但質(zhì)量不過關(guān),產(chǎn)品被退回,并被要求索賠。 其二:以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少,所以王廠長一人就可以決定。現(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人,還要牽涉到人員的培訓(xùn)等,以前的做法就不行了。 其三:過去總是王廠長臨時(shí)抓人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,已經(jīng)做不了做不好了。凡此種種,以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了。 請(qǐng)從組織工作的角度說明企業(yè)存在的問題以及建議措施。
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