自學考試《高等教育管理》模擬題(4)

　　論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　一 .試述組織工作的主要內容，并結合實際針對其中一項工作內容進行論述。

　　答：

　　(1)必須明確實現(xiàn)目標所需的各種活動并對之加以分類，這就關系到組織中的職位或崗位設計問題。

　　(2)要考慮決定管理寬度，引起組織結構分級的因素是什么，這就關系到組織結構的縱向劃分問題。

　　(3)考慮決定各部門劃分的因素是什么，按各種標志劃分部門的優(yōu)缺點是什么，這就牽涉到組織結構的橫向劃分問題。

　　(4)在上述劃分和組合的基礎上，還必須將監(jiān)督各單位或部門所必須的職權授予各單位的管理者，這就與職權配置有關

　　(5)還必須從縱橫兩方面對組織結構進行協(xié)調和整合，使組織形成一個精干高效的有機整體。

　　二 .海洋公司建立了一套詳盡的人員工作表現(xiàn)調查登記表，意在選拔管理者時，根據(jù)調查登記表進行研究分析，找出合適的人選。多年來該公司一直以這種方式從內部提拔那些能夠勝任的人員來充實各種空缺職位，請你對此選聘方式進行評價。 ：

　　答：

　　(1)內部提升又稱為內升制，指從組織內部提拔那些能夠勝任的人員來充實組織中的各種空缺職位。

　　(2)這種做法由于有內部的可靠資料，可以準確了解候選人的優(yōu)缺點;候選人對組織歷史現(xiàn)狀比較了解，能較快勝任工作;也可以激勵組織成員的進取心，工作有變換機會還提高其興趣和士氣;使過去組織對成員的訓練獲得回報，判斷效益大小。

　　(3)但是組織所能提供的人員畢竟有限;會造成“近親繁殖”，不易帶來新觀念，而創(chuàng)新對組織是很重要的;其他沒有被提升的人員的積極性可能會受到挫傷。

自考真題