1、由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權組織，也可以進行集權管理。()

　　[答案]正確

　　[解析]隨著企業(yè)管理實踐的深入，H型組織的財務管理體制也在不斷演化�？偛孔鳛樽庸�司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。

　　2、H型組織的典型特征是在管理分工下實行集權控制。()

　　[答案]錯誤

　　[解析]U型組織最為典型的特征是在管理分工下實行集權控制;H型組織最為典型的特征是過度分權。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結構形式是()。

　　A.U型組織

　　B.M型組織

　　C.H型組織

　　D.W型組織

　　[答案]A

　　[解析]U型組織產生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結構形式。

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　　4、下列企業(yè)組織形式中，可以稱為事業(yè)部制的是()。

　　A.U型

　　B.SBU型

　　C.H型

　　D.M型

　　[答案]D

　　[解析]M型組織結構即事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經營的事業(yè)，包括按產品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。

　　5、下列關于企業(yè)財務管理體制的含義及設計原則的說法中，正確的有()。

　　A.企業(yè)財務管理體制的核 心問題是如何配置財務管理權限

　　B.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系和業(yè)務關系的具體特征，以及集中與分散的“成本”和“利益”

　　C.財務管理體制設計要與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應，即財務管理體制必須以產權管理為核 心，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)產權制度管理的思想

　　D.財務管理體制設計要與企業(yè)組織體制相適應，U型組織是現(xiàn)代企業(yè)最基本的組織結構形式

　　[答案]A C D

　　[解析]進行集權與分權的選擇時，需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系和業(yè)務關系的具體特征，以及集權與分權的“成本”和“利益”。需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系和業(yè)務關系的具體特征，以及集中與分散的“成本”和“利益”描述的不是財務管理體質的含義，也不是設計原則。

　　6、由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權組織，因而不能進行集權管理。()

　　[答案]錯誤

　　[解析]隨著企業(yè)管理實踐的深入，H型組織的財務管理體制也在不斷演化�？偛孔鳛樽庸�司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎�，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。

　　7、企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)資金管理的制度，其核 心問題是投資決策。()

　　[答案]錯誤

　　[解析]企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核 心問題是如何配置財務管理權限。

　　8、在進行財務管理體制設計時，應當遵循的原則有()。

　　A.明確分層管理思想

　　B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應

　　C.決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權分立

　　D.與控制股東所有制形式相對應

　　[答案]A B C

　　[解析]企業(yè)財務管理體制的設計當遵循如下四項原則：(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則;(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則;(3)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與企業(yè)組織體制相對應的原則。

　　9、U型組織是以職能化管理為核 心的一種最基本的企業(yè)組織結構，其典型特征是()。

　　A.集權控制

　　B.分權控制

　　C.多元控制

　　D.分層控制

　　[答案]A

　　[解析]U型組織以職能化管理為核 心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。

　　10、設計企業(yè)財務管理體制應遵循的原則有()。

　　A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則

　　B.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立的原則

　　C.明確財務管理的綜合管理和分層管理思想的原則

　　D.與企業(yè)組織體制相對應的原則

　　[答案]A B C D

　　[解析]通過本題掌握設計財務管理體制應遵循的四大原則。