【單選題】按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最 佳方案的是(　　)。

　　A.財(cái)務(wù)決策

　　B.財(cái)務(wù)控制

　　C.財(cái)務(wù)分析

　　D.財(cái)務(wù)預(yù)算

　　【答案】A

　　【解析】財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最 佳方案的過程。

　　【單選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核 心問題是(　　)。

　　A.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

　　B.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

　　C.如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

　　D.如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核 心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

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　　【單選題】某企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是(　　)。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D.集權(quán)和分權(quán)相制約型

　　【答案】C

　　【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

　　【單選題】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題是(　　)。

　　A.利潤(rùn)分配無序

　　B.削弱所屬單位主動(dòng)性

　　C.資金成本增大

　　D.資金管理分散

　　【答案】B

　　【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。它的缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此選擇選項(xiàng)。

　　【單選題】某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是(　　)。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.自主型

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　【答案】A

　　【解析】因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，所以最適宜該集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制類型是集權(quán)型，選項(xiàng)A正確。

　　【多選題】從下列哪些方面考慮企業(yè)應(yīng)采取集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制(　　)。

　　A.企業(yè)發(fā)展處于初創(chuàng)階段

　　B.實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)

　　C.企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性

　　D.企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理管理工作量大

　　【答案】AB

　　【解析】如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力，選項(xiàng)錯(cuò)C誤。

　　【多選題】下列各項(xiàng)中，能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有(　　)。

　　A.市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并

　　B.債權(quán)人通過合同實(shí)施限制性借債

　　C.債權(quán)人停止借款

　　D.債權(quán)人收回借款

　　【答案】BCD

　　【解析】協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款。所以選項(xiàng)B、C、D都是正確的。

　　【多選題】公司的下列行為中，可能損害債權(quán)人利益的有(　　)。

　　A.發(fā)行股票

　　B.加大為其他企業(yè)提供的擔(dān)保

　　C.增加負(fù)債比重

　　D.加大高風(fēng)險(xiǎn)投資比例

　　【答案】BCD

　　【解析】選項(xiàng)A，增加了所有者權(quán)益，增加了可以用來歸還借款和利息的現(xiàn)金流，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;選項(xiàng)B、C，加大為其他企業(yè)提供的擔(dān)保、提高負(fù)債比重，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能損害債權(quán)人的利益;選項(xiàng)D，加大高風(fēng)險(xiǎn)投資比例，增加了虧損的可能性，導(dǎo)致借款企業(yè)還本付息的壓力增大，損害債權(quán)人的利益。

　　【多選題】下列屬于企業(yè)需要滿足的社會(huì)責(zé)任的有(　　)。

　　A.按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，提供安全健康的工作環(huán)境

　　B.主動(dòng)償債，不無故拖欠

　　C.確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)安全

　　D.及時(shí)支付股利，確保股東的利益

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。選項(xiàng)A屬于企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，選項(xiàng)B屬于企業(yè)對(duì)債權(quán)人的責(zé)任。選項(xiàng)C屬于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。

　　【判斷題】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任和對(duì)債權(quán)人的責(zé)任兩大類。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。具體來說，企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括以下內(nèi)容：對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任。

　　【判斷題】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。(　　)

　　【答案】√

　　【解析】各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之，則相反。