1、目前我國(guó)正全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作，下列財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是()。

　　A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　B.金融環(huán)境

　　C.市場(chǎng)環(huán)境

　　D.技術(shù)環(huán)境

　　[答案]D

　　[解析]企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的全面推進(jìn)，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

　　2、甲企業(yè)是一家摩托車配件生產(chǎn)企業(yè)，鑒于目前市場(chǎng)正處于繁榮階段，下列各項(xiàng)中，甲企業(yè)不能采取的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是()。

　　A.擴(kuò)充廠房設(shè)備

　　B.削減存貨

　　C.開展?fàn)I銷規(guī)劃

　　D.提高產(chǎn)品價(jià)格

　　[答案]B

　　[解析]繁榮階段企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理措施包括：擴(kuò)充廠房設(shè)備;繼續(xù)建立存貨;提高產(chǎn)品價(jià)格;開展?fàn)I銷規(guī)劃;增加勞動(dòng)力。選項(xiàng)B是衰退和蕭條階段采取的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

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　　3、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是()。

　　A.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)

　　B.不利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策

　　C.不利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.不利于促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)

　　[答案]A

　　[解析]分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點(diǎn)是：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的因素進(jìn)行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。它的缺點(diǎn)是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序。

　　4、以下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)的說法中，不正確的是()。

　　A.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障

　　B.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)

　　C.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制在經(jīng)營(yíng)上可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制在管理上可以利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理

　　[答案]C

　　[解析]分權(quán)型或者集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，在經(jīng)營(yíng)上，可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力。

　　5、下列關(guān)于企業(yè)組織體制的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是()。

　　A.U型組織以職能化管理為核 心

　　B.現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理

　　C.M型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

　　D.H型組織比M型組織集權(quán)程度更高

　　[答案]D

　　[解析]M型組織中的事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立的法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，從這個(gè)意義上說，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。所以，選項(xiàng)D的表述是錯(cuò)誤的。

　　6、某集團(tuán)規(guī)定，各所屬單位購(gòu)置固定資產(chǎn)必須報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn)，這則規(guī)定體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的()。

　　A.集中籌資、融資權(quán)

　　B.集中用資、擔(dān)保權(quán)

　　C.集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)

　　D.集中投資權(quán)

　　[答案]C

　　[解析]集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制要求集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，各所屬單位需要購(gòu)置固定資產(chǎn)必須說明理由，提出申請(qǐng)報(bào)企業(yè)總部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置，各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。

　　7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核 心問題是()。

　　A.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

　　B.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

　　C.如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

　　D.如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核 心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

　　8、財(cái)務(wù)管理的核 心環(huán)節(jié)是()。

　　A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　B.財(cái)務(wù)預(yù)算

　　C.財(cái)務(wù)決策

　　D.財(cái)務(wù)控制

　　[答案]C

　　[解析]財(cái)務(wù)管理的核 心是財(cái)務(wù)決策。所以，正確答案為C。

　　9、如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為()

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　[答案]A

　　[解析]U型組織形式的特點(diǎn)是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。

　　10、某企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是()。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D.集權(quán)和分權(quán)相制約型

　　[答案]C

　　[解析]集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。