1、下列關于成本管理的主要內(nèi)容的說法中，錯誤的有()。

　　A.成本預測是進行成本管理的第一步

　　B.成本決策對其他營運決策起著指導和約束作用

　　C.成本分析只是成本管理的某一階段

　　D.成本考核的指標只能是財務指標

　　[答案]CD

　　[解析]成本分析貫穿于成本管理的全過程，選項C的說法錯誤。成本考核的指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，選項D的說法錯誤。

　　2、在多品種條件下，能夠影響綜合邊際貢獻率大小的因素有()。

　　A.企業(yè)固定成本總額

　　B.各種產(chǎn)品銷售收入比重

　　C.各種產(chǎn)品的邊際貢獻率

　　D.全廠目標利潤

　　[答案]BC

　　[解析]綜合邊際貢獻率=∑各產(chǎn)品邊際貢獻÷∑各產(chǎn)品銷售收入=∑(各產(chǎn)品邊際貢獻率×各產(chǎn)品銷售收入比重)，選項B、C能夠影響綜合邊際貢獻率的大小。

	2021年中級會計師考試提分沖刺題庫（三科）	限時優(yōu)惠購買
	等級：★ 無紙化模擬系統(tǒng) ★　　◀ 歷年真題+考前試卷

　　3、某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價分別為20元、25元、10元;預計銷售量分別為3000件、2000件、1500件;預計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、14元、8元;預計固定成本總額為245萬元。按聯(lián)合單位法(產(chǎn)品銷量比為A：B：C=6：4：3)確定各產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量和盈虧平衡點的銷售額，下列說法中正確的有()。

　　A.聯(lián)合單價為250元

　　B.聯(lián)合單位銷售量為500件

　　C.聯(lián)合盈虧平衡點的業(yè)務量為2.5萬件

　　D.A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售額為300萬元

　　[答案]ABCD

　　[解析]聯(lián)合單價=6×20+4×25+3×10=250(元);聯(lián)合單位銷售量=1500/3=500(件)，或3000/6=500(件)，或2000/4=500(件);聯(lián)合單位變動成本=6×12+4×14+3×8=152(元)，聯(lián)合單位邊際貢獻=250-152=98(元)，聯(lián)合盈虧平衡點的業(yè)務量=245/98=2.5(萬件)，A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量=2.5×6=15(萬件)，A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售額=15×20=300(萬元)。

　　4、某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價分別為20元、24元、18元;預計銷售量分別為1500件、2000件、1000件;預計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、14元、10元;預計固定成本總額為170萬元。按分算法(按邊際貢獻的比重分配)確定各產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量和盈虧平衡點的銷售額，下列說法中正確的有()。

　　A.A產(chǎn)品的邊際貢獻比重為30%

　　B.分配給A產(chǎn)品的固定成本為51萬元

　　C.A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量為63750件

　　D.A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售額為127.5萬元

　　[答案]ABCD

　　[解析]綜合邊際貢獻=1500×(20-12)+2000×(24-14)+1000×(18-10)=40000(元)，A產(chǎn)品的邊際貢獻比重=1500×(20-12)/40000=30%，分配給A產(chǎn)品的固定成本=170×30%=51(萬元)，A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量=51/8=6.375(萬件)=63750(件)，A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售額=6.375×20=127.5(萬元)。

　　5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本5000元，銷量1000件。欲實現(xiàn)目標利潤2000元，可以采取的措施不包括()。

　　A.單價提高到12元，其他條件不變

　　B.單位變動成本降低至3元，其他條件不變

　　C.固定成本降低至4000元，其他條件不變

　　D.銷量增加至1500件，其他條件不變

　　[答案]ACD

　　[解析]利潤=銷售量×(單價-單位變動成本)-固定成本。設單價為P，則2000=(P-6)×1000-5000，可得P=13元，故選項A是正確答案;設單位變動成本為V，則2000=(10-V)×1000-5000，V=3元，故選項B不正確;設固定成本為F，則2000=(10-6)×1000-F，F(xiàn)=2000元，故選項C是正確答案;設銷售量為Q，則2000=(10-6)×Q-5000，Q=1750件，故選項D是正確答案。

　　6、甲公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品——A產(chǎn)品，單價為50元/件，2019年生產(chǎn)與銷售A產(chǎn)品10萬件，全年發(fā)生變動成本240萬元，固定成本130萬元，單位變動成本為30元。

　　要求：

　　(1)計算A產(chǎn)品的邊際貢獻總額、盈虧平衡點的銷售量;

　　(2)計算A產(chǎn)品的盈虧平衡作業(yè)率、安全邊際。

　　[答案](1)A產(chǎn)品的邊際貢獻總額=銷售收入-變動成本=50×10-240=260(萬元)

　　A產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)=130/(50-240/10)=5(萬件)

　　(2)A產(chǎn)品的盈虧平衡作業(yè)率=盈虧平衡點銷售量/正常經(jīng)營銷售量(實際銷售量)=5/10=50%

　　A產(chǎn)品的安全邊際額=正常銷售額(實際銷售額)-盈虧平衡點銷售額=10×50-5×50=250(萬元)

　　2[.問答題]乙公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價分別為5元、7.5元、10元，預計銷售量分別為90000件、70000件、40000件，預計各種產(chǎn)品的單位變動成本分別為3元、5元、6元，預計固定成本總額為420000元。

　　要求：

　　(1)計算各種產(chǎn)品的邊際貢獻率;

　　(2)按加權平均法進行產(chǎn)品組合盈虧平衡分析，計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售額。

　　[答案](1)A產(chǎn)品的邊際貢獻率=(銷售單價-單位變動成本)/銷售單價=(5-3)/5=40%

　　B產(chǎn)品的邊際貢獻率=(銷售單價-單位變動成本)/銷售單價=(7.5-5)/7.5=33.33%

　　C產(chǎn)品的邊際貢獻率=(銷售單價-單位變動成本)/銷售單價=(10-6)/10=39.39%

　　(2)A產(chǎn)品的銷售比重=90000/(90000+70000+40000)=45%

　　B產(chǎn)品的銷售比重=70000/(90000+70000+40000)=35%

　　B產(chǎn)品的銷售比重=40000/(90000+70000+40000)=20%

　　乙公司的綜合邊際貢獻率=40%×45%+33.33%×35%+39.39%×20%=37.55%

　　乙公司的綜合盈虧平衡點的銷售額

　　=固定成本總額/綜合邊際貢獻率

　　=420000/37.55%=1118508.66(元)

　　A產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售額=1118508.66×45%=503328.9(元)

　　B產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售額=1118508.66×35%=391478.03(元)

　　C產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售額=1118508.66×20%=223701.73(元)